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Páginas: 5 (1125 palabras)
Publicado: 29 de septiembre de 2010
MÉTODO DE PUNTOS DE HAY
Este método es una simplificación del método de Turner, y para la construcción de la escala final toma como punto de contraste un cargo clave patrón para compararlo con los demás. Lo importante de este método es que deja traducir la fundamentación de las evaluaciones, ya que su esencia la constituyen las diferencias relativas entre un cargo y otro, y no las diferenciasabsolutas.
Procedimiento
1. Pasos previos:
Conocer la empresa.
Hacer el análisis de cargos.
Seleccionar los cargos claves
Análisis Vertical:
Elaborar el cuadro de doble entrada # 1 de la siguiente manera: sitúe los factores en las columnas y los cargos claves en las filas. Jerarquice los cargos claves respecto a cada factor, determinando cuál cargo clave requiere más factor, a éstese le asigna el número 1, luego se elige cuál cargo le sigue en requerimiento y se le asigna el número 2, y así sucesivamente. A continuación se presenta un ejemplo.
Cuadro # 1
Factores
Cargos
Claves
Exigencias
Mentales
Exigencias de
Habilidad
Exigencias
Físicas
Responsabilidad
Condiciones de
Trabajo
Mecánico
1
1
2
1
2
Soldador
2
2
1
2
1Mensajero
3
3
3
3
3
Elaborar el cuadro # 2 así: sitúe los factores en las columnas y los cargos claves en las filas. Llene el cuadro dando el valor de 100 al cargo que más requiere el factor correspondiente y que en el cuadro # 1 ocupó la posición número 1; luego calcule los demás cargos claves según su importancia comparándolos con el que alcanzó el valor 100 en el cuadro # 2. Eneste ejemplo, el cargo soldador en exigencias mentales tiene un valor ponderado del 60% porque requiere el 60% del factor exigencias mentales comparado con el cargo mecánico que obtuvo el 100% de exigencia.
Cuadro # 2
Factores
Cargos
Claves
Exigencias
Mentales
Exigencias de
Habilidad
Exigencias
Físicas
Responsabilidad
Condiciones de
Trabajo
Mecánico
100
100
50
10080
Soldador
60
60
100
55
100
Mensajero
10
5
30
20
50
Elaborar el cuadro # 3: ubique los factores en las columnas y la posición en las filas. Ordene los resultados del cuadro # 2 en cada columna desde el que más obtuvo, en porcentaje, hasta el que logró menos. En la celda correspondiente coloque el nombre del cargo clave y el porcentaje obtenido.
Cuadro # 3Factores
Posición
Exigencias
Mentales
Exigencias de
Habilidad
Exigencias
Físicas
Responsabilidad
Condiciones de
Trabajo
1
Mecánico 100
Mecánico 100
Soldador 50
Mecánico 100
Soldador
80
2
Soldador 60
Soldador 60
Mecánico 100
Soldador 55
Mecánico 100
3Mensajero 10
Mensajero 5
Mensajero 30
Mensajero 20
Mensajero 50
Análisis Horizontal
Ordene en el cuadro # 4 los factores de cada cargo clave, es decir, determine cuál factor es más importante para cada cargo clave y asígnele el número 1, al que sigue el número 2 y así sucesivamente.
Cuadro # 4
Factores
Cargos
ClavesExigencias
Mentales
Exigencias de
Habilidad
Exigencias
Físicas
Responsabilidad
Condiciones de
Trabajo
Mecánico
1
2
4
3
5
Soldador
4
3
1
2
5
Mensajero
5
4
1
3
2
En el cuadro # 5 sitúe los factores en las columnas y los cargos claves en las filas. Asígnele valor 100 al factor más importante dentro de cada cargo clave en el cuadro #4 y pondere los demás factores en comparación con aquél que se encuentra en el correspondiente cargo clave.
Cuadro # 5
Factores
Cargos
Claves
Exigencias
Mentales
Exigencias de
Habilidad
Exigencias
Físicas
Responsabilidad
Condiciones de
Trabajo
Mecánico
100
95
60
90
40
Soldador
60
85
100
90
40
Mensajero
10
30
100
50
60
4º...
Este método es una simplificación del método de Turner, y para la construcción de la escala final toma como punto de contraste un cargo clave patrón para compararlo con los demás. Lo importante de este método es que deja traducir la fundamentación de las evaluaciones, ya que su esencia la constituyen las diferencias relativas entre un cargo y otro, y no las diferenciasabsolutas.
Procedimiento
1. Pasos previos:
Conocer la empresa.
Hacer el análisis de cargos.
Seleccionar los cargos claves
Análisis Vertical:
Elaborar el cuadro de doble entrada # 1 de la siguiente manera: sitúe los factores en las columnas y los cargos claves en las filas. Jerarquice los cargos claves respecto a cada factor, determinando cuál cargo clave requiere más factor, a éstese le asigna el número 1, luego se elige cuál cargo le sigue en requerimiento y se le asigna el número 2, y así sucesivamente. A continuación se presenta un ejemplo.
Cuadro # 1
Factores
Cargos
Claves
Exigencias
Mentales
Exigencias de
Habilidad
Exigencias
Físicas
Responsabilidad
Condiciones de
Trabajo
Mecánico
1
1
2
1
2
Soldador
2
2
1
2
1Mensajero
3
3
3
3
3
Elaborar el cuadro # 2 así: sitúe los factores en las columnas y los cargos claves en las filas. Llene el cuadro dando el valor de 100 al cargo que más requiere el factor correspondiente y que en el cuadro # 1 ocupó la posición número 1; luego calcule los demás cargos claves según su importancia comparándolos con el que alcanzó el valor 100 en el cuadro # 2. Eneste ejemplo, el cargo soldador en exigencias mentales tiene un valor ponderado del 60% porque requiere el 60% del factor exigencias mentales comparado con el cargo mecánico que obtuvo el 100% de exigencia.
Cuadro # 2
Factores
Cargos
Claves
Exigencias
Mentales
Exigencias de
Habilidad
Exigencias
Físicas
Responsabilidad
Condiciones de
Trabajo
Mecánico
100
100
50
10080
Soldador
60
60
100
55
100
Mensajero
10
5
30
20
50
Elaborar el cuadro # 3: ubique los factores en las columnas y la posición en las filas. Ordene los resultados del cuadro # 2 en cada columna desde el que más obtuvo, en porcentaje, hasta el que logró menos. En la celda correspondiente coloque el nombre del cargo clave y el porcentaje obtenido.
Cuadro # 3Factores
Posición
Exigencias
Mentales
Exigencias de
Habilidad
Exigencias
Físicas
Responsabilidad
Condiciones de
Trabajo
1
Mecánico 100
Mecánico 100
Soldador 50
Mecánico 100
Soldador
80
2
Soldador 60
Soldador 60
Mecánico 100
Soldador 55
Mecánico 100
3Mensajero 10
Mensajero 5
Mensajero 30
Mensajero 20
Mensajero 50
Análisis Horizontal
Ordene en el cuadro # 4 los factores de cada cargo clave, es decir, determine cuál factor es más importante para cada cargo clave y asígnele el número 1, al que sigue el número 2 y así sucesivamente.
Cuadro # 4
Factores
Cargos
ClavesExigencias
Mentales
Exigencias de
Habilidad
Exigencias
Físicas
Responsabilidad
Condiciones de
Trabajo
Mecánico
1
2
4
3
5
Soldador
4
3
1
2
5
Mensajero
5
4
1
3
2
En el cuadro # 5 sitúe los factores en las columnas y los cargos claves en las filas. Asígnele valor 100 al factor más importante dentro de cada cargo clave en el cuadro #4 y pondere los demás factores en comparación con aquél que se encuentra en el correspondiente cargo clave.
Cuadro # 5
Factores
Cargos
Claves
Exigencias
Mentales
Exigencias de
Habilidad
Exigencias
Físicas
Responsabilidad
Condiciones de
Trabajo
Mecánico
100
95
60
90
40
Soldador
60
85
100
90
40
Mensajero
10
30
100
50
60
4º...
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