rrhh

Un departamento de Recursos Humanos no puede asumir que todo lo que hace es correcto, pues puede cometer errores. Las políticas asumidas en un período dado puede que se tornen obsoletas y alevaluarse así mismo el departamento detecta los problemas antes que éstos se conviertan en algo serio para la organización.
Los recursos humanos son considerados por las actuales teorías de organización dela empresa como uno de los activos de los que dispone como lo más valiosos.
La auditoria de recursos humanos o bien de personal, es un conjunto de procedimientos, que se basa en verificacionesseguimientos registros y estadísticas  los cuales son llevados a cabo para determinar las deficiencias que existen dentro de la organización, o bien, ayudar a mejorar lo que ya está establecido, así comotambién mejorar a cada uno de los trabajadores de la organización. 

TÉCNICAS MÁS UTILIZADAS EN TODO EL PROCESO DE AUDITORÍA.
ENFOQUE COMPARATIVO. EL EQUIPO QUE EFECTÚA LA AUDITORÍA COMPARA LA COMPAÑÍA(O UN DEPARTAMENTO O DIVISIÓN DE ELLA) CON OTRA COMPAÑÍA O CON OTRA DIVISIÓN PARA IDENTIFICAR ÁREAS DE DESEMPEÑO INSUFICIENTE.
CONSULTORÍA EXTERNA. EL COMITÉ DE AUDITORÍA SE BASA EN EL DIAGNÓSTICODE UN CONSULTOR EXTERNO A LA ORGANIZACIÓN O EN LOS RESULTADOS QUE PUBLICA UNA ENTIDAD ESPECIALIZADA SOBRE PARÁMETROS DE LA INDUSTRIA, RESPECTO A LOS CUALES PUEDE EVALUARSE LO QUE SE REALIZA EN LAEMPRESA.
ENFOQUE ESTADÍSTICO.  A PARTIR DE LOS REGISTROS EXISTENTES, EL COMITÉ DE AUDITORÍA GENERA ESTÁNDARES ESTADÍSTICOS CONTRA LOS CUALES SE EVALÚAN LOS PROGRAMAS Y ACTIVIDADES. Aquí es donde losauditores recures a los diferentes sub sistemas de aérea para buscar información precisa del personal humano
ENFOQUE RETROSPECTIVO DE LOGROS. ESTA TÉCNICA PERMITE DETERMINAR EL GRADO DE CUMPLIMIENTO QUE SEESTÁ OBTENIENDO RESPECTO A LAS LEYES Y A DISPOSICIONES INTERNAS. Un análisis que que identificar si existen desviaciones respecto a niveles de rendimiento, disposiciones legales, o políticas de la...