RRHH1
Materia: Comportamiento Organizacional.
Paralelo: 1
Docente: Jung Mariscal Jorge Eduardo.
Ayudantes:
Tema: Fundamentos del Comportamiento Individual.
Fecha: 17 – 02 – 14
Fundamentos del Comportamiento Individual
En la parte introductoria habla del que existen trabajos que solo un hombre puede realizar, entonces se ejemplifica con los gondoleros de Venecia – Italia endonde solo hombres podían manejar estas góndolas en el agua pero en el año 2007 una mujer llamada Hai decidió luchar por este derecho haciendo que la corte falle a su favor. El hecho fue que los hombres criticaron tanto este hecho que no estuvieron de acuerdo por las tradiciones que tenían y por el hecho de que era mujer.
Este incidente nos da a conocer que el género puede ser una de lascaracterísticas que se toman en cuenta al entrar en una organización.
Aptitud:
Ningún ser humano es igual al otro. Y es por esto que todos tenemos fortalezas y debilidades, es decir, que podemos desempeñarnos muy bien en ciertas tareas y en otras no. Son estas fortalezas que el CO descubre para que un empleado se desempeñe mejor en su trabajo.
Según el CO el término aptitud se define como la capacidadque tiene un individuo para desempeñar labores diferentes en un trabajo. Y es por esto que se puede decir que las aptitudes de un individuo se dividen en dos conjuntos: intelectuales y físicos.
Aptitudes intelectuales:
Estas desempeñan un rol mental, es decir, razonar, pensar y resolver problemas. Una parte de esta se obtienen de los conocimientos adquiridos en el colegio, universidad, etc. Perotambién de la experiencia. Es un hecho que gente que tiene un nivel alto de inteligencia gana más dinero, asimismo es normal que estos ocupen puestos gerenciales o de líderes.
Es por esto que con el tiempo se han desarrollado exámenes para determinar el coeficiente intelectual en el cual se toman en cuanta con siete puntos o dimensiones importantes:
Habilidad numérica
Comprensión verbalVelocidad de percepción
Razonamiento inductivo
Razonamiento deductivo
Visualización espacial
Memoria
Estas dimensiones suelen ser correlaciónales, pero también se reconoció la aptitud mental general.
Aptitudes físicas:
Estas se refieren a las tareas desempeñanadas por la fuerza del cuerpo, existen ciertas tareas que requieren este tipo de aptitud para tener éxito en la labor desempeñada.Existen nueve aptitudes físicas básicas y son:
Factores de fuerza: consiste en resistencia dinámica, resistencia del tronco, resistencia estática, resistencia explosiva.
Factores de flexibilidad: consisten en la flexibilidad de estiramiento, flexibilidad dinámica.
Otros factores: que son coordinación corporal, equilibrio, resistencia.
Características biográficas:
Etas características son: edad,raza, antigüedad que tiene en la empresa. El CO trata de resolver la variables que se pudo ver en el anterior capitulo, por lo que analizarlas y darles una solución es una tarea difícil, es por esto que se analizaran puntos de inicio de los cuales ya estamos informados.
Edad: existen tres razones por la que la edad es un tema de gran importancia. 1ra, que siempre se ha creído que cuando unapersona es mayor tiende a bajar su desempeño; 2da, es una realidad que la fuerza laboral envejece; 3ra, es la ley de la jubilación en cierta edad adquirida de manera obligatoria. Pero esto puede tener sus ventajas las cuales son la experiencia adquirida, ética solida, extenso conocimiento de su puesto, etc. Y así mismo cuenta con desventajas que obviamente es el ausentismo, mala conducta de losempleados de edad que solo perjudican la producción.
Género: en esta parte se analizan el desempeño de hombres y mujeres en una misma tarea y quien lo hace mejor.
Según los estudios se pudieron comprobar que no existen diferencias relevantes entre hombres y mujeres en cuanto al desempeño y productividad laboral.
Pero si existe una diferencia en la tasa ausentismo en donde se demuestra que las...
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