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INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales
Universidad Nacional de Colombia
revinnova_bog@unal.edu.co

ISSN (Versión impresa): 0121-5051
COLOMBIA

2003
Carmen Marina López Pino
EL ENFOQUE DE LAS OPCIONES ESTRATÉGICAS DE LOS ACTORES EN EL
ESTUDIO DE LAS RELACIONES LABORALES
INNOVAR. Revista de Ciencias Administrativas y Sociales, enero - junio, número 021
UniversidadNacional de Colombia
Bogotá, Colombia
pp. 105-126

Red de Revistas Científicas de América Latina y el Caribe, España y Portugal
Universidad Autónoma del Estado de México
http://redalyc.uaemex.mx

El enfoque de las opciones
estratégicas de los actores en el
estudio de las relaciones
laborales *
Carmen Marina López Pino* *
Resumen
El interés fundamental de este artículo es esclarecer lapropuesta analítica desarrollada por el MIT (Massachussetts Institute of
Technology), inspirada en el concepto de “opciones estratégicas” para el estudio de las relaciones laborales. De manera introductoria
se plantea la problemática de las relaciones laborales actuales y los hallazgos fundamentales de las diferentes investigaciones del
equipo del MIT. En segunda instancia se realiza una brevepresentación del enfoque de sistemas de Dunlop que este equipo de
investigadores busca superar. Seguidamente se exponen los principales conceptos y premisas del enfoque de las opciones estratégicas de los actores. Y, por último, se presentan brevemente algunas de las debilidades de dicha propuesta.

Palabras clave
Relaciones laborales, opciones estratégicas, Colombia, organización del trabajo.Introducción

E

l nuevo contexto de internacionalización de los mercados y de innovaciones técnicas y organizativas
ha contribuido a transformar las relaciones laborales en los diversos países del mundo. En las dos últimas décadas abundan los estudios orientados a desentrañar en qué consisten estos cambios y cómo han
afectado a los diversos actores empresariales y a las sociedades. Losestudiosos europeos de los países desarrollados, dada la particularidad de sus sociedades, centraron su atención en las instituciones y relaciones
sociales que contribuyeron a configurar un “sistema nacional de relaciones laborales” de tal magnitud y fuerza
que traspasaba la empresa, configurando un orden social. Estudiosos como los del Equipo del MIT, centrados
en el estudio de los EstadosUnidos de América, mostraron mayor interés en las estrategias de los actores em-

*

Este artículo es el resultado de la reflexión teórica de la investigación titulada: “Las relaciones laborales en Colombia vistas a
través de la teoría de las opciones estratégicas de los actores”.
Se recibió en marzo y se aprobó definitivamente en junio de 2003.

** Economista, doctora en sociología. E-mail:carmen982000@yahoo.com

presariales y en especial las de la empresa 1. De esta forma, la discusión teórica y metodológica se centró en
estas dos grandes líneas, como lo explicitan Locke,
Kochan y Piore (1995, 161):
Dos explicaciones opuestas acerca del grado de transformación registrado en las relaciones de trabajo. La
primera se inspira en el concepto de “opciones estratégicas” adoptado porel equipo de investigadores
del MIT, mientras que la segunda, apoyada por mu1.

Pertenecen a esta escuela investigadores como Thomas Kochan,
Michael Piore, Harriz Katz, Robert MacKersie, Michael Useem,
Paul Osterman, Richard Locke, Russell Lansbury y John Paul
MacDuffie, entre otros. Varios estudios validan su marco analítico, entre ellos The second industrial Divide-Possibilities forprosperity
(Piore, Michael y Charles Sabel, 1984), La transformación de las
relaciones laborales en los Estados Unidos (Kochan, Thomas, Katz
C. Harriz y MacKersie, Robert, 1993), Employment relations in a
changing world Economy (Kochan, Thomas, Locke, Richard and
Piore Michael (eds.) (1995) y After lean production, envolving
employment practices in the world auto industry (Kochan, Thomas,...