RRPP Vilafañe
Páginas: 62 (15414 palabras)
Publicado: 4 de abril de 2014
La gestión de la comunicación
Datos que demuestran la consolidación de las DIRCOM:
El 76% de las org. Poseen un dircom.
Un 79% cuenta con un presupuesto de comunicación.
Interlocución directa del 77% de los dircom con el Pte.
El instrumento más común es el manual de identidad visual que lo psee un 79% de las compañías de esta dimensión.
Datos que contradicen esa consolidación delas DIRCOM:
Sólo el 33% integran la totalidad de las comunicaciones.
Sólo un 36% poseen manual de gestión de comunicación.
La estrategia de comunicación se realiza a corto plazo, tiene menor importancia que otras políticas.
La praxis comunicativa de las organizaciones
Se desagrega en las siguientes actividades comunicativas:
Comunicación de producto (29% del presupuesto).Comunicación corporativa (27%).
Relaciones informativas (14%).
Comunicación interna (9%).
Identidad visual y presentaciones corporativas (13%).
Gestión de marca (8%).
Para los expertos los grandes intangibles son la marca, la imagen corporativa y la cultura, y la reputación corporativa.
1.5 Tendencias del corporate en España.
Para el 2005 se estiman como probables:
Gestiónprofesional de la imagen corporativa: reconocimiento orgánico de los departamentos de comunicación de las empresas; uso de nuevos instrumentos de gestión y control de imagen que reduzcan la intuición en el proceso; contratación de servicios de consultoría externa y profesionalización del perfil del dircom.
Afianzamiento de la comunicación como política estratégica igualándose al resto de laspolíticas corporativas.
Armonización de las políticas duras (funcionales, de MK, financieras) y las blandas (formales, comunicación, cultura corporativa) del management de la compañía: los objetivos empresariales se traducen en objetivos de imagen; creación de planes estratégicos rigurosos, implantación progresiva de los “comités de imagen”.
Integración de la función de comunicación.Integración de todas las funciones de la imagen corporativa: del pancomunicacionismo a la gestión estratégica de la imagen; política de imagen como “creación de un valor”.
Introducción masiva de las Nuevas Tecnologías de Información en el corporate y en la gestión de la comunicación, especialmente en la comunicación interna.
La gestión del conocimiento constituirá un elemento central de la comunicacióninterna.
Tema 2. LA IMAGEN CORPORATIVA
2.1 Conceptos básicos sobre el corporate:
Identidad corporativa: (no confundir con identidad visual corporativa) Sinónimo de “Realidad Corporativa” , es el conjunto de atributos asociados a la historia, el proyecto empresarial y la cultura corporativa que definen la esencia de una organización, identificándola y diferenciándola.
Visión: (=Trendel Norte) Imagen compartida por los miembros de la alta dirección de la empresa, sobre lo que quieren ser y de cómo llegar a serlo. Es un propósito y una dirección, y debe tratarse de un concepto claro, que suponga un objetivo noble (para que implique a todos) y que además sea factible y creíble.
Misión: Es una declaración explícita del modo en el que la empresa piensa satisfacer la visiónestratégica, como piensa cumplir el propósito y llegar al destino expresado en la visión.
Proyecto empresarial: Es la concreción particular de la misión. Es la estrategia sobre la forma de lograr el objetivo de la misión. Debe incluir la filosofía corporativa (valores corporativos), las orientaciones estratégicas (principios de acción) y las políticas de gestión (funcionales y formales).Comportamiento corporativo: actuaciones de la organización en el plano funcional y operativo de los procesos productivos (financiero, tecnológico, comercial...)
Cultura corporativa: es la construcción social de la identidad de la organización expresada a través de un conjunto de presunciones y valores compartidos por la mayoría de sus miembros. Estos valores sirven para integrarse internamente y...
Datos que demuestran la consolidación de las DIRCOM:
El 76% de las org. Poseen un dircom.
Un 79% cuenta con un presupuesto de comunicación.
Interlocución directa del 77% de los dircom con el Pte.
El instrumento más común es el manual de identidad visual que lo psee un 79% de las compañías de esta dimensión.
Datos que contradicen esa consolidación delas DIRCOM:
Sólo el 33% integran la totalidad de las comunicaciones.
Sólo un 36% poseen manual de gestión de comunicación.
La estrategia de comunicación se realiza a corto plazo, tiene menor importancia que otras políticas.
La praxis comunicativa de las organizaciones
Se desagrega en las siguientes actividades comunicativas:
Comunicación de producto (29% del presupuesto).Comunicación corporativa (27%).
Relaciones informativas (14%).
Comunicación interna (9%).
Identidad visual y presentaciones corporativas (13%).
Gestión de marca (8%).
Para los expertos los grandes intangibles son la marca, la imagen corporativa y la cultura, y la reputación corporativa.
1.5 Tendencias del corporate en España.
Para el 2005 se estiman como probables:
Gestiónprofesional de la imagen corporativa: reconocimiento orgánico de los departamentos de comunicación de las empresas; uso de nuevos instrumentos de gestión y control de imagen que reduzcan la intuición en el proceso; contratación de servicios de consultoría externa y profesionalización del perfil del dircom.
Afianzamiento de la comunicación como política estratégica igualándose al resto de laspolíticas corporativas.
Armonización de las políticas duras (funcionales, de MK, financieras) y las blandas (formales, comunicación, cultura corporativa) del management de la compañía: los objetivos empresariales se traducen en objetivos de imagen; creación de planes estratégicos rigurosos, implantación progresiva de los “comités de imagen”.
Integración de la función de comunicación.Integración de todas las funciones de la imagen corporativa: del pancomunicacionismo a la gestión estratégica de la imagen; política de imagen como “creación de un valor”.
Introducción masiva de las Nuevas Tecnologías de Información en el corporate y en la gestión de la comunicación, especialmente en la comunicación interna.
La gestión del conocimiento constituirá un elemento central de la comunicacióninterna.
Tema 2. LA IMAGEN CORPORATIVA
2.1 Conceptos básicos sobre el corporate:
Identidad corporativa: (no confundir con identidad visual corporativa) Sinónimo de “Realidad Corporativa” , es el conjunto de atributos asociados a la historia, el proyecto empresarial y la cultura corporativa que definen la esencia de una organización, identificándola y diferenciándola.
Visión: (=Trendel Norte) Imagen compartida por los miembros de la alta dirección de la empresa, sobre lo que quieren ser y de cómo llegar a serlo. Es un propósito y una dirección, y debe tratarse de un concepto claro, que suponga un objetivo noble (para que implique a todos) y que además sea factible y creíble.
Misión: Es una declaración explícita del modo en el que la empresa piensa satisfacer la visiónestratégica, como piensa cumplir el propósito y llegar al destino expresado en la visión.
Proyecto empresarial: Es la concreción particular de la misión. Es la estrategia sobre la forma de lograr el objetivo de la misión. Debe incluir la filosofía corporativa (valores corporativos), las orientaciones estratégicas (principios de acción) y las políticas de gestión (funcionales y formales).Comportamiento corporativo: actuaciones de la organización en el plano funcional y operativo de los procesos productivos (financiero, tecnológico, comercial...)
Cultura corporativa: es la construcción social de la identidad de la organización expresada a través de un conjunto de presunciones y valores compartidos por la mayoría de sus miembros. Estos valores sirven para integrarse internamente y...
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