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Nuevas Tendencias de Planificación Estratégica
Comunicación y Relaciones Públicas se planifican estratégicamente desde hace tiempo. Sin embargo, ningún modelo de planificación existente considerala vertiginosidad máxima a la que se ha llegado en los entornos contemporáneos.
La necesidad de cambio
La planificación de la comunicación corporativa se teoriza de antaño, pero todas las teoríaselaboradas desde el siglo pasado hasta la actualidad giran en torno a 4 elementos.
Segun John Martson: Investigación, Acción, Comunicación y Evaluación.
Todos los teóricos coinciden en que elejercicio profesional de las Relaciones Públicas y de una buena gestión de la Comunicación requiere de un plan estratégico de acción. Es necesario pensar en una nueva planeación que se adapte a un entornocambiante y acelerado.
Recientes tendencias para la práctica
Existen dos elementos considerados en la planificación estratégica: la calendarizacion y el presupuesto.
Las nuevas tendencias apuntan auna simplificación de las herramientas.
Entonces surge en la práctica una nueva planificación, que se ajusta tanto al estrés diario de los comunicadores como a la posibilidad de interpretación delplan por parte de los directivos de la empresa. La nueva planificación de la comunicación corporativa redefine los procesos de calendarización y elaboración de presupuestos.
Rediseño de herramientasDentro de todas las herramientas de planificación, el Diagrama de Gantt (PERT) es el único que sobrevive en la práctica.
El PERT, una diagramación basada en actividades y acontecimientos, estableceun tiempo optimista, un tiempo pesimista, y un tiempo más probable, que mediante una fórmula llegan a determinar un Tiempo Esperado. Luego se determina un Camino Crítico, que es el camino más duraderopara la concreción del proyecto, y se calcula una holgura –slack– en los caminos no críticos que proporciona flexibilidad para concretarlos.
La nueva calendarización
Es a raíz de la necesidad de...