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Liderazgo y gestión de recursos humanos En el campo de la administración de organizaciones,
existen dos posiciones teóricas contrapuestas en
relación con la importancia del equipo de altadirección en los procesos estratégicos y, por ende,
sobre los resultados de las entidades. Por un lado, la
ecología de las organizaciones sugiere que el equipo
de alta dirección no tiene un papeldeterminante
sobre el éxito de las organizaciones, las que más
bien viven un proceso de selección natural y es,
por tanto, el medio ambiente es el que determinará
las condiciones desupervivencia (por ejemplo,
[29, 12]). Por otro lado, Hambrick y Mason [27]
sustentan una línea de investigación dominante
en los últimos años, en la que argumentan que los
resultados de lasorganizaciones están determinados
parcialmente por las características del equipo
directivo, ya que en un contexto de racionalidad
limitada las miradas o visiones conceptuales que
sustentan el accionar delas organizaciones están
limitadas por el sesgo cognitivo y los valores del
equipo, aspectos que influyen sobre la percepción
selectiva, la interpretación de los actores relevantes y
sobre laselección e implementación de la estrategia.
Varios estudios han dado soporte empírico y
conceptual a este enfoque, demostrando que la
diversidad (por ejemplo [58 70, 11]), el estilo deliderazgo (por ejemplo [19, 50,76, 52, 55-56]) y el
tamaño del equipo de alta dirección (por ejemplo
[25]) constituyen variables que pueden influir no
sólo en los procesos de toma de decisiones, sinoque en el éxito de las instituciones.
En los últimos años se ha ido incorporando con mayor
fuerza el estilo de liderazgo como una variable que
se incluye en la teoría de los escalafonessuperiores,
dado que esta dimensión tiene efectos directos
sobre los procesos de toma de decisiones y sobre
los resultados que logran las organizaciones (por
ejemplo [54, 53, 57]).
En efecto,...