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Examen Final Teórico Práctico módulo 1

1. ¿En qué consiste la estructura organizacional? ¿Cuáles son los componentes de la estructura organizacional explique brevemente cada uno de ellos.
2. ¿Cómo se crea la cultura organizacional y como se mantiene? ¿Qué factores la afectan?
3. De acuerdo a lo aprendido ¿Quién debe tomar las decisiones el personal de línea o el staff?
4. ¿Cuáles sonlos nuevos roles que debe adoptar la función de RH? Explíquelos brevemente.
5. ¿En qué consiste la responsabilidad social empresaria? ¿Qué compromisos tiene la organización con la gente?
6. Mencione las principales funciones del área de recursos humanos.
7. ¿Cuál es la misión del director de RH y cuáles son sus principales funciones?
8. ¿Cuál es la importancia de la planificación estratégicade recursos humanos? ¿Qué factores la afectan?
9. A su criterio, ¿Cuál es el grado de importancia que le atribuye a la gestión de recursos humanos en la empresa? ¿Por qué?
10. Explique brevemente el concepto de valor humano.
11. ¿Por qué es necesario medir la gestión de recursos humanos?
12. Una de las funciones de recursos humanos es la de Compensaciones y Beneficios ¿En qué consiste?
13.Nombre al menos cinco técnicas que se llevan adelante en la gestión de recursos humanos.
14. ¿Cuáles son los objetivos de las políticas de recursos humanos?






Respuestas:
1. ¿En qué consiste la estructura organizacional? ¿Cuáles son los componentes de la estructura organizacional explique brevemente cada uno de ellos.
La estructura organizacional define como se dividen, agrupan ycoordinan las tareas de trabajo.
Los componentes de la estructura organizacional son:
Estructura organizacional: donde opera el grupo social, establece la disposición y correlación de funciones, jerarquías y actividades.
Especialización del trabajo: limitar el trabajo de una sola persona hasta donde sea posible a una sola actividad. Cuanto más específico y menor sea el trabajo mayor será ladestreza y eficiencia.
Cadena de mando: línea continua de autoridad, desde la cima hasta el eslabón mas bajo.
Tramo de control o tramo administrativo: un jefe eficaz y eficiente que dirige su atención hacia los aspectos internos de la organización para asegurar la optimización del uso de los recursos. Extensión de control de un supervisor sobre los subordinados.
Departamentalización: división yagrupamiento de las funciones y actividades en unidades especificas.
Centralización o descentralización en la toma de decisiones: grado de delegación para la toma de decisiones. Define la forma que tendrá la organización.

2. ¿Cómo se crea la cultura organizacional y como se mantiene? ¿Qué factores la afectan?
La cultura se deriva de la filosofía del fundador. Influye fuertemente en elcriterio que se emplea en la contratación de personal. Los fundadores tienen una visión de cómo debería ser la organización. No existen costumbres o ideologías que restrinjan a los fundadores.
Una vez establecida una cultura se procede al proceso de selección, criterios para la evaluación del desempeño, capacitación, entre otras.
El mantenimiento de una cultura organizacional se desempeña mediantes3 fuerzas:
Selección: mantiene la cultura al sacar a los individuos que puedan perjudicarla.
Alta gerencia: altos ejecutivos establecen normas.
Socialización: la organización ayuda a los nuevos empleados a adaptarse a su cultura.

Los factores que afectan a la organización son:
Historia y propiedad
Tamaño
Tecnología
Metas y objetivos
Personal
3. De acuerdo a lo aprendido ¿Quiéndebe tomar las decisiones el personal de línea o el staff?
Las decisiones deben ser tomadas por el personal de Línea, ya que Los GERENTES DE LINEA están autorizados para dirigir el trabajo de sus subordinados, siempre serán jefe de alguien. Los GERENTES DE STAFF están autorizados a aconsejar y ayudar a los gerentes de línea al logro de sus objetivos.

4. ¿Cuáles son los nuevos roles que debe...