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UNIDAD 1
“ESTRATEGIA CORPORATIVA”
 
1.1 PENSAMIENTO ESTRATEGICO
Los procesos históricos hicieron aflorar un nuevo marco de relaciones que generó la racionalización de la actividad empresarial la cual se va adoptando un papel mas relevantes las compañías internacionales lo que da lugar a un nuevo mundo de relaciones globales.
     En la actualidad es evidente que las empresas seencuentran inmersas en un mundo global y cambiante con un entorno agresivo y hostil. Las empresas deben aumentar su eficacia en todos los campos de su actividad, y se vuelve necesario la anticipación y la flexibilización de la empresa ante cambios y turbulencias. A día de hoy las empresas necesitan trabajar con excelencia con los ojos puestos en el futuro. Solamente las empresas que sepan y puedan viviranticipando su futuro tendrán la posibilidad de sobrevivir.
 
          Desde hace unos años la principal tarea de un alto directivo es analizar el entorno y descubrir la posición estratégica de la empresa y sus potencialidades.  Las soluciones que se han venido formulando se basan en planes a medio y largo plazo
 
 1.1.1 LA VISION ESTRATEGICA EN EL GOBIERNO COTIDIANO DE LA EMPRESA
  Laacción estratégica se ha convertido en la única respuesta valida para afrontar los continuos que se generan en el entorno empresarial. El pensamiento estratégico parte del hecho de que la empresa goza de una posición en relación a su entorno y partiendo de ahí debe llevar a cabo acciones para mantener y mejorar su posición así como tratar de modificar el entorno reduciendo y/o paliando amenazas eincrementando el numero e intensidad de las oportunidades.
 (evolución del concepto) Algunas de las aportaciones mas importantes a la doctrina estratégica las realiza Boston Consulting Group tales como la matriz producto/mercado, Ansoff desarrolla una importante teoría sobre las opciones estratégicas de crecimiento.
La primera crisis del petroleo pone en cuestión un modelo de crecimientoprácticamente continuo. En estos años aparecen concepciones estratégicas basadas en la anticipación ante la evolución de los mercados. Henderson aporta la teoría sobre el comportamiento estratégico basadas en cuotas de mercado y curvas de aprendizaje.
Porter, realiza un certero análisis sobre la segmentación de las empresas en unidades estratégicas de negocio.
Rappaport, Copeland y otros constatan quela optimizacion de recursos no se traduce de manera directa y univoca en un incremento del valor de las corporaciones. Esta resulta ser una nueva linea de trabajo para la doctrina estratégica.
En nuestros días ya no basta con una alta dirección con mentalidad estratégica que gobierna adelantando la evolución del entorno hace falta que las corporaciones en su conjunto tengan mentalidadestratégica para poder dar respuestas flexibles y rápidas a la turbulencias del entorno.

1.1.2 COMPORTAMIENTO ESTRATEGICO
La Direccion Estrategica consiste en la dirección del alcance de una organización a largo plazo que permite conseguir ventajas para la organización a través de su configuración de recursos en un entorno cambiante para hacer frente a las necesidades de los mercados y satisfacer lasexpectativas de los stakeholders.

          El concepto de estrategia de Andrews lo define como el patrón de los principales objetivos, propósitos o metas y las políticas y planes esenciales para lograrlos, establecidos de tal manera que definan en que clase de negocio la empresa está o quiere estar y que clase de empresa es o quiere ser.
Porter añade el concepto de estrategia dirá queconsiste en relacionar una empresa con su medio ambiente y supone emprender acciones ofensivas o defensivas para crear una posición defendible frente a la fuerzas competitivas en el sector industrial y obtener así un rendimiento superior.
  Hax y Majluf el concepto estrategia abarca todas las actividades criticas de la empresa proporcionando la un sentido de unidad dirección y propósito así como...