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Páginas: 7 (1561 palabras)
Publicado: 1 de septiembre de 2013
LIQUIDEZ
Se observa que la empresa presenta un % KTN con tendencia a la baja, para 2010 20%; 2011 0.8% y 2012 -1.8%; esto a causa que su KTN esta en decrecimiento afectado por una alta concentración del pasivo corriente para los 2010-2012, motivado por una compra excesiva de inventarios que se convierten en capital ocioso para los 3 años. El objetivo financiero es de un 35% sin embargo no se halogrado llegar a este nivel.
Podemos observar también que por cada peso de obligación financiera corriente, la empresa cuenta con 1.26 veces para 2010; 1.01 veces para 2011 y 0.98 veces para 2012, es decir el porcentaje de pasivo corriente en conjunto 2011-2012 aumentaron un 82% afectando la liquidez de la empresa.
Analizamos de igual forma que la empresa puede incumplir en sus pagos ya que suprueba acida se encuentra en 0.81 veces para 2010, 0.66 veces 2011 y para 2012 0.55 veces.
Ver cuadro.
El objetivo básico de la rotación de inventario es de 30 días, pero para el 2010 la rotación se situó en 100 días, 2011 100 días y 2012 113 días, muy por encima del objetivo, a causa de unas políticas de inventario deficientes.
El objetivo básico financiero de cartera es recuperarla en unmáximo de 60 días, sin embargo para 2010 la rotación se ubico en 118 días, 2011 120 días y 2012 116 días; ocasionando graves problemas de liquidez y existiendo un serio problema de cobro de cartera.
El objetivo financiero para el pago a proveedores se sitúa en 90 días; para Témpora s. a en el 2010 se tardo en pagar a proveedores 108 días, a 2011 88 días, a 2012 92 días, cabe destacar que hubo unatendencia positiva que genero mejores métodos de pago por parte de la empresa.
RENTABILIDAD
ROE: Este importe de 14% en 2010, 11% 2011, y 12% 2012 es el resultado que ofrecido a los accionistas por haber aportado fondos para la realización del negocio empresarial. Es la expresión de la retribución a los fondos propios. Si se observa los socios plantearon un objetivo financiero superior al 20%,sin embargo este no se ha cumplido por las múltiples obligaciones financieras a largo y corto plazo que tiene la empresa con terceros para lograr financiarse, un nivel de endeudamiento sobre 70%, vemos que el costo que oportunidad asciende al ser mayor la financiación por terceros que la de los socios.
ROI: la inversión ha tenido una rentabilidad con tendencia a la baja, ubicándose para 2010 en8.3%; 6% 2011 y 4.3% 2012; es decir, cuando eficiente ha sido el activo operativo sobre la utilidad operativa. El objetivo financiero de la empresa es que la rentabilidad del activo sea superior al 22%, se observa que los activos comprometidos en la inversión no representan un porcentaje destacado para 2011-2012 un 11% representado en un valor absoluto $8.797.497.
EBITDA: La principal utilidad quenos presenta el Ebitda, es que nos muestra los resultados sin considerar los aspectos financieros ni los tributarios, algo importante puesto que estos dos aspectos, se pueden analizar por separado, y que si se pueden manejar o administrar, no deben afectar para nada el desarrollo del proyecto y su resultado final. Observamos que para 2010 presenta un Ebitda de $ 10.029.379,0; 2011 $ 9.462.509;2012 $ 9.844.446; de igual forma vemos un margen Ebitda de 18%; 15%; 13% progresivamente con una tendencia a la baja.
EVA: una vez qué se han deducido el costo de capital y los impuestos, en consecuencia se crea valor una vez que la rentabilidad ha superado el costo de oportunidad. Podemos ver que para 2010 el eva se ubicaba en -9.805.324,5; 2011 -10.103.605,9 y 2012 -8.545.221,8; es decir, laempresa destruyo su valor de 2010 a 2011; pero a 2011-2012 ha destruido menos valor, entonces, podemos decir que la rentabilidad sobre la inversión ha ido disminuyendo, paso de estar en 2010 16,6%; a 2012 en un 12,2%. A causa de que los activos operativos aumentaron pero el costo de capital disminuyo un15,7% a 2012 afectando la generación de valor económico agregado.
ENDEUDAMIENTO
%...
Se observa que la empresa presenta un % KTN con tendencia a la baja, para 2010 20%; 2011 0.8% y 2012 -1.8%; esto a causa que su KTN esta en decrecimiento afectado por una alta concentración del pasivo corriente para los 2010-2012, motivado por una compra excesiva de inventarios que se convierten en capital ocioso para los 3 años. El objetivo financiero es de un 35% sin embargo no se halogrado llegar a este nivel.
Podemos observar también que por cada peso de obligación financiera corriente, la empresa cuenta con 1.26 veces para 2010; 1.01 veces para 2011 y 0.98 veces para 2012, es decir el porcentaje de pasivo corriente en conjunto 2011-2012 aumentaron un 82% afectando la liquidez de la empresa.
Analizamos de igual forma que la empresa puede incumplir en sus pagos ya que suprueba acida se encuentra en 0.81 veces para 2010, 0.66 veces 2011 y para 2012 0.55 veces.
Ver cuadro.
El objetivo básico de la rotación de inventario es de 30 días, pero para el 2010 la rotación se situó en 100 días, 2011 100 días y 2012 113 días, muy por encima del objetivo, a causa de unas políticas de inventario deficientes.
El objetivo básico financiero de cartera es recuperarla en unmáximo de 60 días, sin embargo para 2010 la rotación se ubico en 118 días, 2011 120 días y 2012 116 días; ocasionando graves problemas de liquidez y existiendo un serio problema de cobro de cartera.
El objetivo financiero para el pago a proveedores se sitúa en 90 días; para Témpora s. a en el 2010 se tardo en pagar a proveedores 108 días, a 2011 88 días, a 2012 92 días, cabe destacar que hubo unatendencia positiva que genero mejores métodos de pago por parte de la empresa.
RENTABILIDAD
ROE: Este importe de 14% en 2010, 11% 2011, y 12% 2012 es el resultado que ofrecido a los accionistas por haber aportado fondos para la realización del negocio empresarial. Es la expresión de la retribución a los fondos propios. Si se observa los socios plantearon un objetivo financiero superior al 20%,sin embargo este no se ha cumplido por las múltiples obligaciones financieras a largo y corto plazo que tiene la empresa con terceros para lograr financiarse, un nivel de endeudamiento sobre 70%, vemos que el costo que oportunidad asciende al ser mayor la financiación por terceros que la de los socios.
ROI: la inversión ha tenido una rentabilidad con tendencia a la baja, ubicándose para 2010 en8.3%; 6% 2011 y 4.3% 2012; es decir, cuando eficiente ha sido el activo operativo sobre la utilidad operativa. El objetivo financiero de la empresa es que la rentabilidad del activo sea superior al 22%, se observa que los activos comprometidos en la inversión no representan un porcentaje destacado para 2011-2012 un 11% representado en un valor absoluto $8.797.497.
EBITDA: La principal utilidad quenos presenta el Ebitda, es que nos muestra los resultados sin considerar los aspectos financieros ni los tributarios, algo importante puesto que estos dos aspectos, se pueden analizar por separado, y que si se pueden manejar o administrar, no deben afectar para nada el desarrollo del proyecto y su resultado final. Observamos que para 2010 presenta un Ebitda de $ 10.029.379,0; 2011 $ 9.462.509;2012 $ 9.844.446; de igual forma vemos un margen Ebitda de 18%; 15%; 13% progresivamente con una tendencia a la baja.
EVA: una vez qué se han deducido el costo de capital y los impuestos, en consecuencia se crea valor una vez que la rentabilidad ha superado el costo de oportunidad. Podemos ver que para 2010 el eva se ubicaba en -9.805.324,5; 2011 -10.103.605,9 y 2012 -8.545.221,8; es decir, laempresa destruyo su valor de 2010 a 2011; pero a 2011-2012 ha destruido menos valor, entonces, podemos decir que la rentabilidad sobre la inversión ha ido disminuyendo, paso de estar en 2010 16,6%; a 2012 en un 12,2%. A causa de que los activos operativos aumentaron pero el costo de capital disminuyo un15,7% a 2012 afectando la generación de valor económico agregado.
ENDEUDAMIENTO
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