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Proceso de la Planificación

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Plan Reportes Prog. Maestro Prog. Detallado Prog. de Recursos Flujod de Caja Histograma de Recursos Planificación

Planificación

Comunicación

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Esquema Lógico de decisión
SI UTILIZO MALLASCLIENTE EXIGE MALLAS

NO

TRABAJO REPETITIVO

SI

UTILIZO LÍNEAS DE BALANCE

NO

TRABAJO SIMPLE

SI

UTILIZO CARTAS GANTT

NO

UTILIZO MALLAS

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

Planeación Estratégica.
 Planes

Generales, subdividen el proyecto en secciones globales, que indican los principales elementos de trabajo identificables en las etapas iniciales.

Planificación táctica y operacional
 Se

aumenta el detalle incorporando más actividades en la carta de barras, al aumentar la subdivisión de los componentes del proyecto

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3

Métodos de Planificación


La Carta Gantt (Henry Gantt 1900). Carta Barra. Es la herramienta más fácil de usar y comprender.

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

Cartade Barras Ligadas
 Esta

nos muestra las dependencias entre las actividades. Se puede seguir visualmente las relaciones de dependencia de las actividades

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Diagramas Lógicos (Análisis de Mallas)
Grupo de técnicas gráficas, que muestra el proyecto como una malla de actividades, relacionadas entre ellas.  CPM : Critical Path Method método del caminocrítico  PERT: Program Evaluation and Review Technique técnica de evaluación y revisión del programa


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Diagrama Flecha - Actividad

Nodo i

Nodo j

Actividad A
1 2

Diagrama Nodo - Actividad

Actividad A

Actividad B

Actividad D

Actividad C

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Relación Precedente: una actividad A es Precedente deB, si al menos una parte de A debe ser completada antes que la Actividad B pueda Comenzar. Relación Descendiente: si la actividad B Es descendiente de A, entonces la Actividad B no puede comenzar hasta que al menos parte de la actividad A se haya completado. Relación Concurrente: la relación

concurrente entre dos actividades representa la no existencia de una Relación de precedencia entreellas

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Tipos de relaciones entre actividades
Termino - Comienzo
Actividad A Actividad B

Actividad A

Comienzo - Comienzo

Actividad B

Termino - Termino
Actividad A Actividad B

Actividad A

Comienzo - Termino
Actividad B

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Tipos de desfases z(q)
Actividad B

Actividad A

-w

Actividad D

x%Actividad C

y(t)

x% : en función de % duración de la actividad precedente
y(t) : en términos de unid. de tiempo z(q) : en términos de unid. de obra -w : desfase negativo
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Indicaciones Básicas para Dibujar Mallas
1.

Se debe desarrollar la lógica de la misma paso a paso, contestando :


¿Cuáles actividades preceden a esta actividad ? Cuáles actividades son descendientes de esta actividad?  ¿Cuáles actividades pueden realizarse en forma concurrente con esta?
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2.

3.

4. 5.

El largo de las flechas no tiene importancia y solo se debe cuidar la claridad de la malla. Las actividades ficticias pueden ser usadas libremente, pero deben eliminarse las no necesarias (flecha – actividad) En loposible flechas horizontales Escribir descripción de la activ sobre la flecha y su duración debajo
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6. 7. 8.

9.

10. 11.

Evitar los cruces de flechas. Numerar los nodos una vez que la malla esté completa Dibujar las flechas de izquierda a derecha Siempre debe haber un acontecimiento de inicio y uno de término. No mezclar diferentes métodos de...