Rs_en_la_cadena_de_valor

RESPONSABILIDAD SOCIAL empresarial
Thibaut Enguix

Responsabilidad social
en la cadena de valor

U

n código de ética fija normas que regulan los comportamientos de las personas dentro de una empresa y va estrechamente
interrelacionado con la responsabilidad social corporativa. El
código de ética supone una normativa interna de cumplimiento
obligatorio.
Introducción

Integrar la responsabilidadsocial
empresarial en la cadena de valor
significa permear la voluntad de las
preocupaciones económicas, so­
ciales y medioambientales de las
empresas en sus actividades co­
merciales. Una empresa no debe
preocuparse únicamente por su cre­
cimiento y por su rentabilidad sino
también por los impactos que pueda
generar en toda la cadena produc­
tiva.
Atrás de la responsabilidad social
se escondentres pilares: medio am­
biente, económico y social. Existen
muchos estándares relacionados con
la responsabilidad social y que son
referencia para que las empresas co­
miencen a impactar en su cadena de
valor, entre éstos podemos mencio­
nar: “Pacto Mundial”, “Directrices de
la OCDE” (Organización para la Coo­
peración y el Desarrollo Económi­
cos), “GRI” (Global Reporting Initiati­
ve), “ISO 26000”(Norma Internacional
de Responsabilidad Social).
En esta labor, son las empresas
grandes quienes desempeñan un pa­
pel muy importante al hacerse respon­
sables de que prácticas de respon­sa­
bilidad social se apliquen en las
Pymes que forman parte de su cade­
na productiva.

¿Cómo integrar la RSE en la ca­
dena de valor?
La cadena de valor o cadena de
suministro es un concepto promovido
porMichael Porter que describe un
conjunto de actividades interrelacio­
nadas. Por tanto, incluye todas las
entidades que trabajan con la empre­
sa en las fases del suministro de ma­
terias primas hasta el consumo final.

Sensibilización

En la norma ISO 26000, en la temá­
tica de prácticas justas de operación, específicamente en el asunto 4,
se promueve que una organización
puede influir sobre otrasorganizacio­
nes a través de sus decisiones sobre
adquisiciones y compras, así como
promover principios y prácticas de

En noviembre de 2012 se dio a
conocer a nivel mundial la norma
ISO 26000. En ella se reúnen los
lineamientos internacionales
necesarios para diagnosticar
el grado de compromiso de
las organizaciones con la
responsabilidad social. A casi dos
años de su publicación, la norma
ISO 26000aún representa para las
organizaciones públicas y privadas
un área de oportunidad.

responsabilidad social en su cadena
de valor. Un ejemplo de esto es
“Sigma Alimentos”, que participa ac­
tivamente en el programa de es­
trategia de desarrollo para Pymes
llamado “cadenas productivas”, admi­
nistrado por Nacional Finan­ciera
(Nafinsa), dicho programa consiste
en brindarles la oportunidad de ob­
tenerliquidez sobre sus cuentas por
cobrar, así como tasas competitivas
para financiamiento. Gracias a su co­
laboración con “Cadenas Producti­
vas”, este año “Sigma Alimentos” im­
pulsó el cre­cimiento y la competitivi­
dad de 114 Pymes que forman parte
de su cadena de valor. A largo plazo,
esta empresa tiene el objetivo de de­
sarrollar a 250 Pymes.

Responsabilidad social
un criterio para formarparte
de una cadena de valor

Para algunas empresas, ser social­
mente responsable es un criterio im­
portante para ser parte de su cadena
de valor.
Es el caso de “Bimbo”, que pro­
mueve que los diferentes participan­
tes de su cadena de valor busquen la
forma de ser socialmente responsa­
bles y en muchos casos los acom­
pañen en ese proceso. “En el año
2011 nos enfocamos en desarrollar la
compra deinsumos certificados como
aceite de palma y madera, y segui­
mos trabajando con nuestros provee­
dores para avanzar en este programa
de manera conjunta”, comenta Fran­
cisco Visoso de Relaciones Institu­
cionales de “Bimbo”.
revistA

aH

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Es importante que las empresas
conozcan los beneficios tangibles
e intangibles que les puede aportar
la responsabilidad social
Asimismo, “Bimbo” está...