RS MILPO

En Milpo, con 63 años de actividad minera en el Perú, y en alianza estratégica con Votorantim Metáis desde 2010, continuamos trabajando en la adaptación de nuestros procesos para
generar mayor valor a todos nuestros grupos de interés a través de una gestión eficiente de los recursos para minimizar nuestro impacto ambiental y desplegar programas e iniciativas sociales que acompañan eldesarrollo de la población de nuestras zonas de influencia. Operamos con estándares que buscan la excelencia y otorgar los mayores beneficios a nuestros colaboradores en un ambiente de seguridad y salud. Aseguramos la calidad en nuestros productos para la satisfacción de nuestros clientes y aportamos valor social y económico al Estado y las regiones.

Estrategia programática de inversión social
•Basados en los estudios socioeconómicos, en el Grupo Milpo, para ordenar la Agenda de Inversión Social, ha identificado los siguientes ejes de inversión prioritaria:
• Salud y Nutrición
Con el objetivo de mejorar las condiciones de salud y nutrición principalmente de los niños menores de 5 años y las mujeres gestantes.
• Educación
Con el objetivo de mejorar el acceso de las familias a losservicios de educación básica de calidad.
• Desarrollo Económico
Con el propósito de mejorar los ingresos económicos de las familias y su acceso al empleo.
• Fortalecimiento de la Gestión Local
Con miras a fortalecer las capacidades de gestión del desarrollo local tanto en las comunidades como en los gobiernos locales.

• Esta estrategia programática se sustenta en principios y enfoques queorientan la ejecución de los proyectos:
• El Desarrollo Humano
Entendiéndose como el proceso mediante el cual se busca ampliar las oportunidades de las personas, aumentar sus derechos y capacidades.
• El Desarrollo Sostenible
Que busca un equilibrio dinámico en la interacción entre el medio ambiente, la población y el factor económico.
• Seguridad de los Medios de Vida
Consiste en identificarlas áreas de intervención estratégica, con el fin de facilitar el acceso de las familias a sus recursos y medios para satisfacer de manera sostenida sus necesidades básicas.
• Finalmente, el elemento transversal que retroalimenta todo es la Estrategia de Comunicación para el Desarrollo que garantiza el real involucramiento de todos los actores en las diferentes etapas del proceso de construccióndel desarrollo local.






RESPONSABILIDAD SOCIAL:
Las empresas del sector minero energético, en su afán de realizar una gestión eficiente y responsable de los recursos, incluyen en su quehacer el enfoque de sostenibilidad a través de distintas líneas de acción y del establecimiento de una relación de confianza con las poblaciones cercanas a sus zonas de operación, las cuales seconvierten en aliados estratégicos.

En esta línea, las empresas asociadas a la SNMPE vienen desarrollando iniciativas que contribuyen al desarrollo sostenible de los territorios en donde operan y a la mejora de la calidad de vida de las poblaciones de sus áreas de influencia.
En un esfuerzo por promover estas iniciativas, la SNMPE ha creado el portal de Responsabilidad Social y Desarrollo Sostenible,espacio que permitirá brindar información acerca de las diferentes experiencias impulsadas por nuestras empresas asociadas, así como un punto de partida para el intercambio de las buenas prácticas en gestión social de las empresas.
GESTIÓN ECONÓMICA
En Milpo desarrollamos nuestro negocio buscando generar el mayor valor económico para nuestros grupos de interés que se concretiza a partir de lageneración de empleo a nivel local, el desarrollo de obras de inversión social y la contratación de proveedores en la zonas donde ejercemos nuestras actividades.

Durante 2012, los ingresos por ventas ascendieron a US$ 691 millones, con un EBITDA de US$ 204 millones y una utilidad neta de US$ 18 millones. Durante el último trimestre 2012, nuestros ingresos por ventas fueron 20% más que las...