RSC - Caso Nike


Responsabilidad Social Corporativa


1. ¿Cuáles son los principales riesgos sociales y medioambientales que afectaban a Nike en el contexto de la globalización en la parte final del siglopasado? 


Nike había sido criticado por el aprovisionamiento de sus productos en fábricas de países donde los salarios bajos, malas condiciones de trabajo y los problemas de derechos humanos erandesenfrenados. Sin embargo, en de la década de 1990, una serie de pesadillas de relaciones públicas, que incluían mal pagados trabajadores en Indonesia, el trabajo infantil en Camboya y Pakistán, y malascondiciones de trabajo en China y Vietnam se combinaron para empañar la imagen de Nike.

“El producto Nike se ha convertido en sinónimo de salarios de esclavitud, horas extras obligatorias y abusoarbitrario”.


Los principales riesgos sociales y medioambientales fueron:

Salarios bajos en Indonesia

Los informes de una variedad de organizaciones no gubernamentales y activistas sindicalesafirmaron que estas plantas estaban plagadas de explotación, malas condiciones de trabajo, y una serie de abusos de los derechos humanos y del trabajo. Muchas fábricas de calzado de Indonesia nisiquiera pagaban el salario mínimo diario.

Trabajo infantil en Pakistán

Problemas de salud y seguridad en Vietnam



2. Ante las diferentes acusaciones y campañas en contra que  en aquel momentoestaba recibiendo Nike, si tú hubieses sido el/la director/a de la compañía ¿Qué posibles opciones estratégicas de actuación (o de inacción) tenías? ¿Qué ventajas y desventajas tenían en  el corto ylargo plazo? ¿Por cuál te hubieses decantado? ¿Por qué?


Si hubiese estado en la posición del director de la compañía habría actuado de la siguiente manera:
Salarios bajos en Indonesia: sirealmente hubiese estado cumpliendo con los salarios mínimos establecidos en Indonesia (cosa que desconozco) habría mostrado las pruebas de que se cumple con la normativa; en el caso de que fuesen verdad...