Rsc en bankinter

Bankinter

* Juan Arena Consejero delegado en 2002 de Bankinter
* En principio comparte la mentalidad de Friedman - (la unica resp. Social de una empresa es generar riqueza y ya seencargarían otros – el estado- para repartirla)
* Tras estudiar en Harvard desea implementar la idea de la RSC en Bankinter. “La accion social es una forma más de crear valor para clientes,empleados, accionistas y el estado. Pero que esta deberia ser coherente con la estrategia corporativa y que serviría para reforzar la marca.

“El valor de mercado de la empresa, crece más comoconsecuencia de la accion social.

Iniciativas:

* Financiar Centros de Alfabetización Tecnológica
* Tarjeta Solidaria
* Voluntariado Corporativo (+ tarde)

Enfoque en Personascon discapacidades. 10% población: Hacer un Banco accesible para todos. Coherente con la estrategia y pilares básicos del banco: innovación, tecnologia, y calidad.

* Convenios con ONCE yCES para mejorar accesos a paginas web del banco para este colectivo
* Oficinas prototipos de maxima accesibilidad
* Cajeros Automaticos
* Lanzamiento del producto Gestion de PatrimonioProtegido para cubrir las necesidades de clientes que quisieran favorecer económicamente a aquellos parientes con discapacidades fisicas.

Iniciativas no acaban de funcionar. Mucho esfuerzopara poca recompensa: Estan valiendo la pena los esfuerzos?
* Proyectos no estan integrados en la Org.
* Colectiva beneficiado muy distante de la zona de influencia del banco
*Comerciales no lo promocionan
El nuevo presidente se plantea como debe enfocar la estrategia de accion social en el futuro. Hacia los empleados? (actual guerra de talentos) Siendo un banco s actuaciónen RSC es más dificil de orientar
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