Rsc en cemex

1. El Protocolo de Kioto: ¿Qué impacto tiene sobre la industria cementera en el mundo?

Diversos estudios apuntan que las industrias cementeras son responsables por aproximadamente un 5% de las emisiones globales de gases de efecto invernadero – GEI.

Por el objetivo de reducción de emisión de GEI asumido, entre otros por la UE, en reducir las emisiones conjuntas en un 8% en elperiodo 2008-2012 comparada con las emisiones registradas en 1990, se puede concluir que el tratado de Kioto impone al sector un esfuerzo en inversión en:

- Implantar tecnologías eficientes en los procesos de fabricación puesto que un 60% de las emisiones proviene de la quema de combustibles y el restante de las emisiones provenientes del proceso productivo;
- Readaptación deplantas antiguas e ineficientes, el ciclo de vida útil de una planta es de 50 años;
- Potenciar la investigación de nuevas materias primas que reduzcan la emisión de GEI;
- Reciclaje de residuos provenientes de la producción, también responsables por emisión de GEI;

Por último se suma al impacto que conlleva el tratado de Kioto la creciente sensibilización social y de lasadministraciones públicas por asuntos relacionados con el medioambiente.

2. La iniciativa sectorial de CSI: ¿Cúal es tu opinión sobre el papel que puede representar en el tema medioambiental?

Se valora de manera positiva la agenda de actuación del CSI, dónde están claros los ámbitos de discusión relevante:

- Protección de clima y administración de CO2;
- Uso responsable decombustibles y materiales;
- Salud y seguridad de los empleados;
- Impacto local en comunidades y terrenos;
- Informe y comunicación;

Dicha iniciativa es regulada por el marco de políticas del World Business Council for Sustainable Development – WBCSD y bajo la petición de las Naciones Unidas, que juntos buscan involucrar las industrias en el desarrollo sostenible yen la creación de un marco general para el sector.

Como punto de atención, es importante el monitoreo de las presiones las compañías pueda ocasionar a la Administración Publica en la búsqueda de beneficios, el CSI representa las compañías que detienen un 50% de la producción mundial.

3. La organización del tema medioambiental en Cemex: ¿Te parece adecuado el esquema organizativo? ¿Yla dotación de recursos del departamento? ¿Qué piensas sobre la visión de Tony sobre las prioridades del departamento? ¿Crees que debería centrarse en otros objetivos?

La estructura tiene sus aspectos positivos y negativos, a saber:

Positivo:
- Cuenta con un área corporativa de Sustentabilidad, lo que proporciona un aspecto formal y da relieve al tema dentro de laempresa;
- Dotación de recursos materiales y personales en calidad y cantidad;
- Experiencia del gestor responsable del área;

Negativo:
- Creemos que el principal problema de la estructura se refleja en los mecanismos que las oficinas regionales emplean para mantener sus proyectos locales, quizás la falta de departamentos locales de Sustentabilidad y la consecuentecentralización del área en la oficina mejicana fomente ese tipo de comportamiento.

Compartimos con Tony Henshaw el objetivo de priorizar un Business Case capaz de respaldar unos indicadores globales en la compañía, creemos que de esa manera será posible identificar las iniciativas locales rentables y que aportan la utilización de mejores prácticas además de poder cuantificar de manera objetiva losrecursos financieros empleados en los temas de sustentabilidad.

4. El proyecto “El Clotet”: identifica el proceso de aprendizaje e innovación. ¿Qué factores considera clave en su éxito? ¿Es rentable la inversión?

Si por un lado la iniciativa inicial del proceso de recuperación del terreno de las canteras ha permitido afrontar a unos costes que repercuten positivamente en el...