RSCorporativa
Páginas: 6 (1426 palabras)
Publicado: 6 de noviembre de 2015
RECENSIONES
«RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA: TEORÍA
Y PRÁCTICA»
que está legitimada socialmente, que es una
empresa justa y socialmente responsable.
El presente libro sienta las bases teóricoprácticas de lo que hoy en día se conoce como
Responsabilidad Social Corporativa (RSC),
incorporando las principales líneas de actuación de las acciones socialmente responsables, así como los sistemasde gestión internacionales más aceptados.
Según el autor, la RSC tendría que expresarse en tres esferas o marcos en los que opera la empresa: económico, social y medioambiental. Estos constituyen el triple bottom
line de la operatividad de la organización,
una dirección de las operaciones organizacionales en las tres esferas mencionadas que
tendría que dar como resultado una triple
informaciónhacia los distintos stakeholders
(cualquier grupo o individuo que puede afectar o ser afectado por el logro de los objetivos
de la empresa), para su futura evaluación y,
por tanto, para la mejora continuada de la
actuación empresarial.
El fin del libro es que el lector pueda descubrir de qué manera las empresas y el resto
de las organizaciones están canalizando esta
preocupación social; en quéámbitos se desenvuelven (desde los derechos laborales hasta
la promoción de los derechos humanos pasando por el medio ambiente, la educación para
la paz o la lucha contra la corrupción); y,
además, cómo demuestran a la sociedad que
realmente son coherentes, esto es, que hacen
lo que dicen hacer.
El protagonismo en la asunción de este
modelo de gestión de la gran empresa europea e internacional esvital para alcanzar
solidez y competitividad en el largo plazo de
los proyectos empresariales. Pero también lo
es su desarrollo en las PIMEs , ya que en
Europa son las que más contribuyen a la economía y a la creación de puestos de trabajo,
por lo que es fundamental que conozcan y
desarrollen sistemas de dirección empresarial acordes con las coordenadas de la RSC.
El libro consta de tres partes. Enla primera de ellas, el autor se ocupa de la teoría de la
RSC, destacando que cada día cobra mayor
importancia la sociedad civil como elemento
catalizador de las fuerzas aparentemente
opuestas del Estado y el Mercado. Es esa
sociedad civil la que desde hace unos años
está exigiendo a la empresa algo más que un
simple producto o servicio de buena calidad y
a un precio competitivo. Si la empresaactúa
con libertad y voluntariedad, es evidente que
debe responder de sus actos. Esta regla de oro
de la RSC se aplica a empresas pero también
a cualquier tipo de organizaciones, sean o no
lucrativas (ONGs, Administración Pública,
Fundaciones, Asociaciones, etc.).
Además, señala el autor, la visión de la RSC
implica no sólo cumplir con la responsabilidad
empresarial propia sino también extender talvisión y prácticas a aquellos stakeholders con
los cuales se relaciona la empresa. En este sentido, las relaciones comerciales existentes
entre las grandes empresas y sus socios
comerciales de las empresas más pequeñas
permiten prever que se obligarán recíprocamente a llevar a cabo un cumplimiento, respeto y fomento de la visión de la RSC a modo de
«efecto en cadena» benéfico. En la actualidad,muchas empresas cuentan ya con criterios de
selección de socios comerciales que adoptan la
visión global de la RSC y su gestión diaria.
FERNANDO NAVARRO GARCÍA
ESIC EDITORIAL
Madrid, 2008
330 págs.
Cuando una organización, del tipo que sea,
cumple con esas expectativas sociales, se dice
En la segunda parte, el autor se ocupa de
la práctica de la RSC y los ámbitos de actuación, destacando que elimpulso político en el
REVISTA DEL MINISTERIO DE TRABAJO E INMIGRACIÓN
76
193
RECENSIONES
ámbito europeo ha sido importante durante
los últimos años, constituyendo la Carta de
Copenhague y el Libro Verde de la Comisión
Europea los dos instrumentos más importantes a dicho nivel.
sas, según el principio de causalidad, esto es,
relación causa-efecto: efectos en el entorno y
efectos en la...
«RESPONSABILIDAD SOCIAL
CORPORATIVA: TEORÍA
Y PRÁCTICA»
que está legitimada socialmente, que es una
empresa justa y socialmente responsable.
El presente libro sienta las bases teóricoprácticas de lo que hoy en día se conoce como
Responsabilidad Social Corporativa (RSC),
incorporando las principales líneas de actuación de las acciones socialmente responsables, así como los sistemasde gestión internacionales más aceptados.
Según el autor, la RSC tendría que expresarse en tres esferas o marcos en los que opera la empresa: económico, social y medioambiental. Estos constituyen el triple bottom
line de la operatividad de la organización,
una dirección de las operaciones organizacionales en las tres esferas mencionadas que
tendría que dar como resultado una triple
informaciónhacia los distintos stakeholders
(cualquier grupo o individuo que puede afectar o ser afectado por el logro de los objetivos
de la empresa), para su futura evaluación y,
por tanto, para la mejora continuada de la
actuación empresarial.
El fin del libro es que el lector pueda descubrir de qué manera las empresas y el resto
de las organizaciones están canalizando esta
preocupación social; en quéámbitos se desenvuelven (desde los derechos laborales hasta
la promoción de los derechos humanos pasando por el medio ambiente, la educación para
la paz o la lucha contra la corrupción); y,
además, cómo demuestran a la sociedad que
realmente son coherentes, esto es, que hacen
lo que dicen hacer.
El protagonismo en la asunción de este
modelo de gestión de la gran empresa europea e internacional esvital para alcanzar
solidez y competitividad en el largo plazo de
los proyectos empresariales. Pero también lo
es su desarrollo en las PIMEs , ya que en
Europa son las que más contribuyen a la economía y a la creación de puestos de trabajo,
por lo que es fundamental que conozcan y
desarrollen sistemas de dirección empresarial acordes con las coordenadas de la RSC.
El libro consta de tres partes. Enla primera de ellas, el autor se ocupa de la teoría de la
RSC, destacando que cada día cobra mayor
importancia la sociedad civil como elemento
catalizador de las fuerzas aparentemente
opuestas del Estado y el Mercado. Es esa
sociedad civil la que desde hace unos años
está exigiendo a la empresa algo más que un
simple producto o servicio de buena calidad y
a un precio competitivo. Si la empresaactúa
con libertad y voluntariedad, es evidente que
debe responder de sus actos. Esta regla de oro
de la RSC se aplica a empresas pero también
a cualquier tipo de organizaciones, sean o no
lucrativas (ONGs, Administración Pública,
Fundaciones, Asociaciones, etc.).
Además, señala el autor, la visión de la RSC
implica no sólo cumplir con la responsabilidad
empresarial propia sino también extender talvisión y prácticas a aquellos stakeholders con
los cuales se relaciona la empresa. En este sentido, las relaciones comerciales existentes
entre las grandes empresas y sus socios
comerciales de las empresas más pequeñas
permiten prever que se obligarán recíprocamente a llevar a cabo un cumplimiento, respeto y fomento de la visión de la RSC a modo de
«efecto en cadena» benéfico. En la actualidad,muchas empresas cuentan ya con criterios de
selección de socios comerciales que adoptan la
visión global de la RSC y su gestión diaria.
FERNANDO NAVARRO GARCÍA
ESIC EDITORIAL
Madrid, 2008
330 págs.
Cuando una organización, del tipo que sea,
cumple con esas expectativas sociales, se dice
En la segunda parte, el autor se ocupa de
la práctica de la RSC y los ámbitos de actuación, destacando que elimpulso político en el
REVISTA DEL MINISTERIO DE TRABAJO E INMIGRACIÓN
76
193
RECENSIONES
ámbito europeo ha sido importante durante
los últimos años, constituyendo la Carta de
Copenhague y el Libro Verde de la Comisión
Europea los dos instrumentos más importantes a dicho nivel.
sas, según el principio de causalidad, esto es,
relación causa-efecto: efectos en el entorno y
efectos en la...
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