RSE en cadena de proveedores

Cadena de Proveedores Sustentable
La empresa ampliada

Pablo Frederick

El debate sobre la Responsabilidad Social Empresarial (RSE) ha trascendido lo que podríamos llamar el ámbito primario dela empresa. No quiero decir con esto que la empresa deje de ser el personaje principal de la novela sino que, por el contrario, se ha ampliado el espectro de su responsabilidad, en la medida en que losnegocios se hacen más complejos, y su cadena de proveedores adquiere relevancia a la hora de evaluar los comportamientos sustentables de las compañías. Se suma a lo anterior el hecho que hoy una grancantidad de servicios son provistos en base a tercerización o outsourcing.

Me refiero a lo que en Deloitte llamamos la Empresa Ampliada y tiene al menos dos implicancias o definiciones. Por unlado, la empresa actual ya no es analizada o juzgada sólo por lo que ocurre en sus actividades directas. Muchos de los más bullados problemas de RSE ocurridos en el mundo están más relacionados con suscadenas de proveedores o distribuidores que con situaciones propias de la empresa que se juzga. En ese sentido, la sustentabilidad de la cadena de proveedores (en términos de situaciones ambientalessociales y económicas) pasa a ser tan importante como las prácticas laborales, ambientales o de derechos humanos de la propia empresa que la contrata. No escapa a esta visión la propia relación que laempresa mantiene con sus proveedores por lo que, como veremos más adelante, esto da pie a nuevas posibilidades y oportunidades de relacionarse.

Por otro lado, la cadena de proveedores se puedetransformar en un gran aliado de las empresas que tienen a la sustentabilidad (o la RSE) como un importante activo intangible, en la medida que aumenta el espacio de acción de estas prácticas hacia lacadena de valor. Lo anterior significa compartir con su cadena de proveedores tanto los conceptos y valores propios de la empresa cliente como también sus prácticas. Esto puede tener un interesante...