RSE lan
Páginas: 8 (1926 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2013
LAN Airlines
¿Qué es LAN?
LAN Airlines es una de las aerolíneas líderes en América Latina. "LAN" hace referencia a la identidad consolidada que incluye LAN Airlines, LAN Express, LAN Perú, LAN Ecuador, LAN Argentina y Aires en Colombia, así como también LAN Cargo y sus filiales. Esta empresa se dedica al transporte de carga y de pasajeros dentro y fuera del país.
¿Cómo se fundó LAN?Los orígenes de LAN se remontan a 1929, año en que fue constituida en Chile como empresa estatal con el objetivo de prestar servicios de transporte aéreo de pasajeros, carga y correspondencia. En 1946 la compañía comenzó sus operaciones internacionales con destino a Buenos Aires, Argentina; posteriormente, en los años 1958 y en 1970, realizó sus primeros vuelos a Estados Unidos y a Europa,respectivamente.
Tras operar durante 60 años como empresa estatal, en 1989 se dio inicio a su privatización, luego que el Estado de Chile vendiera el 51% de su capital accionario a inversionistas nacionales y a Scandinavian Airlines System (SAS). Este proceso culminó en 1994, año en que los actuales socios controladores de la compañía, conjuntamente con otros accionistas principales, adquirieronel 98,7% de las acciones de la empresa, incluyendo aquellas que permanecían en propiedad del Estado.
Desde entonces, LAN comenzó un decidido proceso de expansión e internacionalización, logrando un sostenido crecimiento de ingresos y una consistente rentabilidad a pesar de los desafíos de la industria. Además, LAN ha creado una extensa red regional estableciendo operaciones de pasajeros enPerú, Ecuador, Argentina y durante el año 2010 en Colombia a través de la compra de Aires, como también operaciones de carga en Brasil y México.
El año 2004, se produce el cambio de imagen corporativa de la compañía pasando a denominarse "LAN Airlines S.A.". Este cambio busca reflejar los valores y atributos comunes a través de todas las empresas que forman la alianza LAN, y enfatizadefinitivamente la estrategia de internacionalización de la compañía.
Ventajas competitivas
Su estrategia consiste en maximizar el valor de los accionistas incrementando los ingresos y la rentabilidad al aprovechar las eficiencias operacionales entre nuestras divisiones de transporte de pasajeros y carga, planificando detalladamente nuestras iniciativas de expansión y controlando cuidadosamente loscostos.
Se considera que las ventajas competitivas más importantes son:
- Presencia líder en mercados clave de Sudamérica
- Una base diversificada de generación de ingresos, tanto de transporte de pasajeros como de carga
- Una atractiva estructura de costos con alta utilización de nuestros activos y personal productivo
- Una marca fuerte complementada con alianzas estratégicas globales- Estrategia de optimización de flota
- Una sólida situación financiera con un historial de crecimiento y rentabilidad.
¿Cuál es su estrategia de negocio?
Principalmente su estrategia de negocio se concentra en expandir sus redes de transporte de pasajeros y carga en capacidad, abriéndose así también a nuevos mercados.
Además se pretende mejorar la rentabilidad de sus operaciones decorta distancia por medio de modelo de negocios, motivando así a la población a viajar por los aires hacia su destino, siempre manteniendo la satisfacción de nuestros clientes y teniendo un importante hincapié en la seguridad. Con esto se pretende llegar a la eficiencia y la sostenibilidad.
Responsabilidad Social Empresarial
¿Cómo apoya a sus trabajadores?
El cuidado y desarrolloprofesional de su personal, es un aspecto clave para el éxito de LAN. Es por eso que están comprometidos con ser una organización de alto desempeño, y al mismo tiempo brindar oportunidades de desarrollo profesional, y de esta forma hacer posibles las metas de crecimiento y sustentabilidad.
Para ello tienen estrategias como son las siguientes:
Demografía laboral: Se tiene preferencia en los...
¿Qué es LAN?
LAN Airlines es una de las aerolíneas líderes en América Latina. "LAN" hace referencia a la identidad consolidada que incluye LAN Airlines, LAN Express, LAN Perú, LAN Ecuador, LAN Argentina y Aires en Colombia, así como también LAN Cargo y sus filiales. Esta empresa se dedica al transporte de carga y de pasajeros dentro y fuera del país.
¿Cómo se fundó LAN?Los orígenes de LAN se remontan a 1929, año en que fue constituida en Chile como empresa estatal con el objetivo de prestar servicios de transporte aéreo de pasajeros, carga y correspondencia. En 1946 la compañía comenzó sus operaciones internacionales con destino a Buenos Aires, Argentina; posteriormente, en los años 1958 y en 1970, realizó sus primeros vuelos a Estados Unidos y a Europa,respectivamente.
Tras operar durante 60 años como empresa estatal, en 1989 se dio inicio a su privatización, luego que el Estado de Chile vendiera el 51% de su capital accionario a inversionistas nacionales y a Scandinavian Airlines System (SAS). Este proceso culminó en 1994, año en que los actuales socios controladores de la compañía, conjuntamente con otros accionistas principales, adquirieronel 98,7% de las acciones de la empresa, incluyendo aquellas que permanecían en propiedad del Estado.
Desde entonces, LAN comenzó un decidido proceso de expansión e internacionalización, logrando un sostenido crecimiento de ingresos y una consistente rentabilidad a pesar de los desafíos de la industria. Además, LAN ha creado una extensa red regional estableciendo operaciones de pasajeros enPerú, Ecuador, Argentina y durante el año 2010 en Colombia a través de la compra de Aires, como también operaciones de carga en Brasil y México.
El año 2004, se produce el cambio de imagen corporativa de la compañía pasando a denominarse "LAN Airlines S.A.". Este cambio busca reflejar los valores y atributos comunes a través de todas las empresas que forman la alianza LAN, y enfatizadefinitivamente la estrategia de internacionalización de la compañía.
Ventajas competitivas
Su estrategia consiste en maximizar el valor de los accionistas incrementando los ingresos y la rentabilidad al aprovechar las eficiencias operacionales entre nuestras divisiones de transporte de pasajeros y carga, planificando detalladamente nuestras iniciativas de expansión y controlando cuidadosamente loscostos.
Se considera que las ventajas competitivas más importantes son:
- Presencia líder en mercados clave de Sudamérica
- Una base diversificada de generación de ingresos, tanto de transporte de pasajeros como de carga
- Una atractiva estructura de costos con alta utilización de nuestros activos y personal productivo
- Una marca fuerte complementada con alianzas estratégicas globales- Estrategia de optimización de flota
- Una sólida situación financiera con un historial de crecimiento y rentabilidad.
¿Cuál es su estrategia de negocio?
Principalmente su estrategia de negocio se concentra en expandir sus redes de transporte de pasajeros y carga en capacidad, abriéndose así también a nuevos mercados.
Además se pretende mejorar la rentabilidad de sus operaciones decorta distancia por medio de modelo de negocios, motivando así a la población a viajar por los aires hacia su destino, siempre manteniendo la satisfacción de nuestros clientes y teniendo un importante hincapié en la seguridad. Con esto se pretende llegar a la eficiencia y la sostenibilidad.
Responsabilidad Social Empresarial
¿Cómo apoya a sus trabajadores?
El cuidado y desarrolloprofesional de su personal, es un aspecto clave para el éxito de LAN. Es por eso que están comprometidos con ser una organización de alto desempeño, y al mismo tiempo brindar oportunidades de desarrollo profesional, y de esta forma hacer posibles las metas de crecimiento y sustentabilidad.
Para ello tienen estrategias como son las siguientes:
Demografía laboral: Se tiene preferencia en los...
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