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Gobierno Corporativo

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EL VALOR DE NEGOCIO DE UN

BUEN GOBIERNO CORPORATIVO
Por: Rafael Gómez Eng, Fernando Banchs y Jesús González

La estructura del Gobierno Corporativo no sólo concierne a
las empresas públicas; las privadas también deben aplicar sus
lineamientos. Tener prácticas de transparencia y rendición de
cuentas ayuda a las entidades a su institucionalización, a tenermayor valor y a lograr ventajas competitivas.
A raíz de los escándalos corporativos en el mundo, las empresas y los
órganos reguladores se han dado cuenta que no basta con cumplir con
reglamentaciones y legislaciones; se deben reforzar internamente diversos
aspectos de estructura y de control con el fin de transparentar solidez y así
ganar la confianza de los inversionistas. Hemos identificadola necesidad de
construir una cultura de desempeño basada en la integridad y una mayor
transparencia corporativa.
Los administradores y los Consejeros se sienten obligados a asegurar la
implantación de procesos de control adecuados para proteger la reputación
corporativa, la imagen y el valor de las acciones.
EMPRESAS PÚBLICAS
Escenario de empresas públicas: Según un reporte de McKinseyrealizado
entre accionistas del mundo, ellos están dispuestos a pagar un sobre
precio de entre 22% y 30% por la acción de empresas con mejor Gobierno
Corporativo. ¿Por qué? La respuesta es sencilla y contundente: esta
práctica ofrece tranquilidad y seguridad para los interesados (stakeholders).
Y esto no es nuevo. Desde hace unos años quedó establecida la relevancia
del Gobierno Corporativo. Enuna encuesta realizada por la Economist
Intelligence Unit y auspiciada por KPMG entre ejecutivos de alto mando a
nivel mundial, 46% de los encuestados dijo que el Gobierno Corporativo
es una de las tres prioridades en su empresa. Para 14% es la máxima
prioridad hoy día.

En ambas referencias los encuestados consideraron que
los elementos de gobierno y riesgo se relacionan entre
sí y queun Gobierno Corporativo aumenta el valor y los
beneficios y no es un gasto adicional para las empresas.

Los inversionistas han hecho
escuchar sus críticas respecto
del Gobierno Corporativo de
las compañías en las que han
invertido. Los aspectos más
comentados son:
Conformación y operación
del Consejo

75%

Revelación y transparencia de
su reporteo

73%

Compensación deConsejeros

43%

Fuente: KPMG y The Economist Intelligence Unit
* Las cifras no suman 100% porque hay más de una respuesta.

Para la aplicación correcta de las prácticas de Gobierno
Corporativo es necesario que la administración y los
Consejeros participen activamente, rindan cuentas,
adopten los procesos, las prácticas y la estructura correcta
para administrar las actividades de la empresa.
Elobjetivo principal es asegurar la viabilidad financiera de
la compañía y aumentar su valor.
La globalización, las operaciones transnacionales, las
regulaciones internacionales y la competencia que
enfrentan las empresas que cotizan en Bolsa fueron
razones suficientes para que los departamentos
administrativos y los Consejeros desarrollaran programas
eficientes y adoptaran los lineamientosdel Gobierno
Corporativo.
El concepto de Gobierno Corporativo genera cada vez
mayor atención. Por esto muchas regulaciones hacen
mención específica a la necesidad de un buen Gobierno
Corporativo en las entidades reguladas. Pero además
está tomando gran relevancia entre los dueños del
capital (fondos de pensiones, instituciones de inversión,
fondos de inversión, bancos, calificadoras) quecuidan y
ponen énfasis en aspectos de Gobierno Corporativo para
otorgar calificaciones. Asimismo los fondos de capital
son también entidades externas que revisan el marco
de gobernabilidad que tiene una empresa para decidir si
invertirán o no en ella.

EMPRESAS PRIVADAS FAMILIARES
Escenario empresas privadas: Las empresas familiares,
sobre todo las medianas y grandes, llevan tiempo...