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Páginas: 2 (266 palabras)
Publicado: 11 de noviembre de 2014
NÚCLEO SAN CARLOS – COJEDES
control ySeguimieno a nivel administrativo
O empresarial
El control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través deindicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto socialamplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control seentiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como unproceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
Control en elProceso Administrativo:
Es la función administrativa que consiste en medir y corregir eldesempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planesy objetivos de las empresas. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra dondeexisten desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas. El controlfacilita el logro de los planes, aunque la planeación debe preceder del control. Los planes no se logran por si solos, éstosorientan a los gerentes en el uso de los recursos paracumplir con metas especificas, después se verifican las actividades para determinar si se ajustan a los planes.
El propósito y lanaturaleza del control es fundamentalmentegarantizar que los planes tengan éxito al detectar desviaciones de los mismos al ofrecer una base para adoptar acciones, a fin de corregir desviaciones indeseadasreales o potenciales.La función de control le proporciona al gerente medios adecuados para checar que los planes trazados se implanten en forma correcta.
La función de control consta decuatropasos básicos:
1º Señalar niveles medios de cumplimiento; establecer niveles aceptables de producción de los empleados, tales como cuotas mensuales de ventas para los vendedores.
control ySeguimieno a nivel administrativo
O empresarial
El control es un mecanismo que permite corregir desviaciones a través deindicadores cualitativos y cuantitativos dentro de un contexto socialamplio, a fin de lograr el cumplimiento de los objetivos claves para el éxito organizacional, es decir, el control seentiende no como un proceso netamente técnico de seguimiento, sino también como unproceso informal donde se evalúan factores culturales, organizativos, humanos y grupales.
Control en elProceso Administrativo:
Es la función administrativa que consiste en medir y corregir eldesempeño individual y organizacional para asegurar que los hechos se ajusten a los planesy objetivos de las empresas. Implica medir el desempeño contra las metas y los planes, muestra dondeexisten desviaciones con los estándares y ayuda a corregirlas. El controlfacilita el logro de los planes, aunque la planeación debe preceder del control. Los planes no se logran por si solos, éstosorientan a los gerentes en el uso de los recursos paracumplir con metas especificas, después se verifican las actividades para determinar si se ajustan a los planes.
El propósito y lanaturaleza del control es fundamentalmentegarantizar que los planes tengan éxito al detectar desviaciones de los mismos al ofrecer una base para adoptar acciones, a fin de corregir desviaciones indeseadasreales o potenciales.La función de control le proporciona al gerente medios adecuados para checar que los planes trazados se implanten en forma correcta.
La función de control consta decuatropasos básicos:
1º Señalar niveles medios de cumplimiento; establecer niveles aceptables de producción de los empleados, tales como cuotas mensuales de ventas para los vendedores.
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