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ESTRUCTURA DEL PLAN DE EMPRESA


0.- INTRODUCCIÓN.

Un plan de empresa es un documento claro y conciso donde se definen las estrategias y los objetivos de la empresa, y éstos deberán adaptarse continuamente al mercado, por lo que tiene que ser un documento dinámico. Sirve para:

• Reflexionar sobre la viabilidad de tu proyecto, aumentando las garantías de éxito.
• Realizaruna planificación, es decir, definir a dónde se quiere llegar, cómo y con qué medios.
• Disponer de una carta de presentación, ante cualquier institución financiera o posible inversor/a.
• Presentar a las distintas convocatorias de ayudas.


1.- LA IDEA / DESCRIPCIÓN DEL PROYECTO.

1. Información básica del proyecto.

Se trata de describir en que consiste la idea:
-Punto de partida del Proyecto: cómo surge la idea.
- Descripción breve de la idea.
- Necesidad/es que satisface, cambio/s social/es que la generan.
- Factor/es diferenciador/es que introduce frente a la competencia.

2. Identificación del proyecto

- Nombre de la iniciativa y logotipo.


- Ubicación geográfica: elegir el lugar donde se va a ubicar la empresa y queen gran medida va a condicionar su éxito o fracaso. Para ello deben tenerse en cuenta factores como accesibilidad, espacio, competencia situada en sus alrededores, precio...
← Elegir localidad adjuntando datos de interés de la misma como número de habitantes, número de vehículos matriculados... indicando a su vez la fuente de la que se ha tomado la información.
← Explicar el “por qué”de la misma.
← Buscar la localización concreta: calle, número, metros cuadrados, tipo de acondicionamiento, posibilidad de tener que realizar reformas, adjuntar imágenes... Indicar la fuente de la que se ha obtenido la información.
← Decidir si se va a comprar o alquilar, indicando coste y razones.


- Fecha de inicio prevista de la actividad.


- Forma jurídica escogida,lo que implicará una serie de obligaciones de tramitación en la constitución, así como obligaciones fiscales y contables, de las que se hablará más adelante.


3. Objetivos.

Se trata de definir la razón o causa de existencia de la empresa así como hacia dónde se quiere ir o hasta dónde se quiere llegar. Los objetivos pueden ser:
- desarrollarse profesionalmente
- crear lospropios empleos
- llevar a cabo una actividad complementaria a los estudios
- ser un referente...
Señalamos los objetivos económicos, sociales y técnicos, indicando la estrategia que vamos a utilizar para conseguirlos.

A continuación cuál será nuestra cultura corporativa (misión, visión y valores ) y las actividades de RSC ( Responsabilidad Social Corporativa ).

2.- PERSONASPROMOTORAS.

Datos básicos de las personas promotoras que participan en el proyecto:
- Nombre y apellidos
- Formación académica, experiencia profesional
- Cualidades emprendedoras


Se pueden adjuntar como anexo al final del proyecto los currículos de los promotores.


3.- DESCRIPCIÓN DE LA ACTIVIDAD. BIEN O SERVICIO.

3.1. Descripción de las característicastécnicas.

Se trata de definir los bienes que se van a fabricar y/o servicios que se van a prestar destacando sus características, calidad, diseño, servicios relacionados, producto ampliado...

3.2. Elementos innovadores.

Enumerar y describir los factores diferenciadores de nuestro producto frente a los de la competencia, como por ejemplo:
- satisfacción de necesidades hasta ahora nocubiertas
- proceso de elaboración que permite reducir costes, mejorar la calidad...
- técnica de venta, abriendo nuevos canales de distribución como internet
- garantía y servicio postventa...






4.- ESTUDIO DE MERCADO.

En este apartado se analizan todos aquellos factores externos que afectan al funcionamiento de la empresa y sobre los cuales es muy...