rtujk7ikjyu

se emplean los análisis de cartera de negocio que ayudan a decidir qué unidades de negocio deberían ser incluidas en la cartera de la empresa y cuáles no, es decir, en cuáles invertir, desinvertir oincluso abandonar.
MATRIZ BCG, MATRIZ Crecimiento/Participación o Análisis Portfolio:
La matriz de crecimiento-participación es un método gráfico cuantitativo de análisis de cartera desarrolladopor The Boston Consulting Group en la década de los 70. Junto con la Matriz Mckinsey-General Electric, de la que hablaremos en el siguiente artículo, es la técnica más utilizada para conocer elposicionamiento de un producto dentro del mercado.
La variable fundamental para la toma de decisiones sobre la composición de la cartera de productos es el análisis del cash-flow (beneficio +amortizaciones). Ha de conseguirse un equilibrio en el cual los productos que dan liquidez a la empresa financien a los deficitarios.
Construcción de la matriz:
El eje vertical de la matriz define la tasa decrecimiento (indicador de la etapa del ciclo de vida del producto, de su atractivo y de la necesidad de inversión) y el eje horizontal la cuota de mercado o la participación que tiene el negocio en elmercado (la posición competitiva y la capacidad de generar rentabilidad del producto).

De esta manera, se efectúa una clasificación de los productos de una empresa atendiendo a su capacidad de generaro consumir ingresos:
Productos estrella: Aquellos situados en mercados de gran crecimiento y que gozan de una cuota de mercado alta. Son productos altamente atractivos con un cash-flow equilibradopuesto que proporcionan grandes beneficios que se compensan con las elevadas inversiones en su crecimiento.
Productos interrogante-niños: Aquellos situados en mercados de gran crecimiento pero conreducidas cuotas de participación en el mismo. Proporcionan unos beneficios moderados y necesitan grandes inversiones para mantener sus cuotas de mercado o aumentarlas. Tienen potencial para...