RTYARA
Páginas: 50 (12251 palabras)
Publicado: 18 de junio de 2014
UNIVERSIDAD NACIONAL AGRARIA
LA MOLINA
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
2010 – 2015
La Molina, Diciembre 2010
PLAN ESTRATÉGICO UNALM 2010 – 2015
ÍNDICE
Pág.
RESOLUCIÓN N° 0002-10/UNALM-AU
PRESENTACIÓN
1.
Metodología del taller
1.1.
Planificación Estratégica Participativa
1.2.
Breve Descripción del Proceso
2.
Diagnóstico para la elaboración del PLAN ESTRATÉGICO
3.
Misióny Visión de la Universidad Nacional Agraria La Molina al 2015
4.
Propuesta educativa institucional
5.
Limitaciones que impiden la visión
6.
Lineamientos de propuestas estratégicas
7.
Despliegue del PLAN ESTRATÉGICO Institucional
7.1.
Objetivo estratégico 1: Mejora de la propuesta educativa
7.1.1. Plan de la calidad educativa
7.1.2. Plan de fortalecimiento de la investigación
7.1.3.Plan de extensión universitaria y proyección social
7.1.4. Plan de integración de la comunidad universitaria
7.2.
Objetivo estratégico 2: Fortalecimiento de los recursos
7.2.1. Plan de capacitación de docentes y administrativos
7.2.2. Plan de generación de recursos propios
7.2.3. Plan de protección y programas de incentivos a la
productividad intelectual
7.2.4. Plan de equipamiento einfraestructura
7.3.
Objetivo estratégico 3: Mejora de los procesos
7.3.1. Fortalecimiento del sistema de información y comunicación
7.3.2. Actualización del Estatuto, Reglamentos y Normas
7.3.3. Nuevo plan de gestión de Recursos Humanos
7.3.4. Plan de Mejoramiento de la gestión administrativa
Anexo 1. Lista de invitados al Taller del PLAN ESTRATÉGICO UNALM
Anexo 2. Relación de asistentes alTaller del PLAN ESTRATÉGICO UNALM
Anexo 3. Opiniones en la lluvia de ideas sobre las Propuestas Estratégicas
Anexo 4. Opiniones en la lluvia de ideas sobre Obstáculos que limitan la Visión
Anexo 5. Opiniones en la lluvia de ideas sobre Planes, Programas y Acciones”
Anexo 6. Álbum Fotográfico
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PLAN ESTRATÉGICO UNALM 2010 – 2015
2
PLAN ESTRATÉGICO UNALM 2010 – 2015
PRESENTACIÓN
Construir el futuro de la UNALM en un mundo en el que los cambios se suscitan rápidamente,
implica un compromiso con los valores que caracterizan a nuestra Casa de Estudios. A lo largo
de los 108 años de funcionamiento de la UNALM nuestra identidad se ha ido forjando por loslogros y éxitos de la institución y de los actores que lo conforman. Estos sólidos cimientos
permitirán que nuestra Universidad alcance una cada vez mejor ubicación de liderazgo
académico en el Perú.
La actual gestión de la UNALM asume el reto de analizar los aspectos que impiden el logro de la
visión propuesta y que lo estipulado en la visión se logre. En efecto, es un primer paso quepermitirá plantear alternativas que conduzcan a superar dichas dificultades, y permitan que la
UNALM se mantenga como líder de las universidades del sector agrario, tal y como se ha
identificado con su lema “Quiero cultivar al hombre y al campo”.
Este documento define los lineamientos para la gestión institucional en el periodo 2010-2015,
formulado sobre la base de un Taller de diagnóstico yenmarcado dentro de la Visión de la
Universidad Nacional Agraria La Molina.
Se requiere, por lo tanto, el compromiso de cada uno de los integrantes de esta Casa de Estudios
y que sólo con ese espíritu de cuerpo lograremos alcanzar la visión de la UNALM hacia el 2015.
Dr. Jesús Abel Mejía Marcacuzco
RECTOR
Universidad Nacional Agraria La Molina
3
PLAN ESTRATÉGICO UNALM 2010 – 20151.
METODOLOGÍA DEL TALLER
1.1. Planificación Estratégica Participativa
La metodología de “Planificación Estratégica Participativa” consiste en la
participación plena de los asistentes. Ellos aportan ideas de manera sistemática, en
un ambiente motivador, adecuadamente preparado y conducido, por un experto en
temas de planificación estratégica, con desarrollo de talleres por grupos de...
LA MOLINA
PLAN ESTRATÉGICO INSTITUCIONAL
2010 – 2015
La Molina, Diciembre 2010
PLAN ESTRATÉGICO UNALM 2010 – 2015
ÍNDICE
Pág.
RESOLUCIÓN N° 0002-10/UNALM-AU
PRESENTACIÓN
1.
Metodología del taller
1.1.
Planificación Estratégica Participativa
1.2.
Breve Descripción del Proceso
2.
Diagnóstico para la elaboración del PLAN ESTRATÉGICO
3.
Misióny Visión de la Universidad Nacional Agraria La Molina al 2015
4.
Propuesta educativa institucional
5.
Limitaciones que impiden la visión
6.
Lineamientos de propuestas estratégicas
7.
Despliegue del PLAN ESTRATÉGICO Institucional
7.1.
Objetivo estratégico 1: Mejora de la propuesta educativa
7.1.1. Plan de la calidad educativa
7.1.2. Plan de fortalecimiento de la investigación
7.1.3.Plan de extensión universitaria y proyección social
7.1.4. Plan de integración de la comunidad universitaria
7.2.
Objetivo estratégico 2: Fortalecimiento de los recursos
7.2.1. Plan de capacitación de docentes y administrativos
7.2.2. Plan de generación de recursos propios
7.2.3. Plan de protección y programas de incentivos a la
productividad intelectual
7.2.4. Plan de equipamiento einfraestructura
7.3.
Objetivo estratégico 3: Mejora de los procesos
7.3.1. Fortalecimiento del sistema de información y comunicación
7.3.2. Actualización del Estatuto, Reglamentos y Normas
7.3.3. Nuevo plan de gestión de Recursos Humanos
7.3.4. Plan de Mejoramiento de la gestión administrativa
Anexo 1. Lista de invitados al Taller del PLAN ESTRATÉGICO UNALM
Anexo 2. Relación de asistentes alTaller del PLAN ESTRATÉGICO UNALM
Anexo 3. Opiniones en la lluvia de ideas sobre las Propuestas Estratégicas
Anexo 4. Opiniones en la lluvia de ideas sobre Obstáculos que limitan la Visión
Anexo 5. Opiniones en la lluvia de ideas sobre Planes, Programas y Acciones”
Anexo 6. Álbum Fotográfico
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PLAN ESTRATÉGICO UNALM 2010 – 2015
PRESENTACIÓN
Construir el futuro de la UNALM en un mundo en el que los cambios se suscitan rápidamente,
implica un compromiso con los valores que caracterizan a nuestra Casa de Estudios. A lo largo
de los 108 años de funcionamiento de la UNALM nuestra identidad se ha ido forjando por loslogros y éxitos de la institución y de los actores que lo conforman. Estos sólidos cimientos
permitirán que nuestra Universidad alcance una cada vez mejor ubicación de liderazgo
académico en el Perú.
La actual gestión de la UNALM asume el reto de analizar los aspectos que impiden el logro de la
visión propuesta y que lo estipulado en la visión se logre. En efecto, es un primer paso quepermitirá plantear alternativas que conduzcan a superar dichas dificultades, y permitan que la
UNALM se mantenga como líder de las universidades del sector agrario, tal y como se ha
identificado con su lema “Quiero cultivar al hombre y al campo”.
Este documento define los lineamientos para la gestión institucional en el periodo 2010-2015,
formulado sobre la base de un Taller de diagnóstico yenmarcado dentro de la Visión de la
Universidad Nacional Agraria La Molina.
Se requiere, por lo tanto, el compromiso de cada uno de los integrantes de esta Casa de Estudios
y que sólo con ese espíritu de cuerpo lograremos alcanzar la visión de la UNALM hacia el 2015.
Dr. Jesús Abel Mejía Marcacuzco
RECTOR
Universidad Nacional Agraria La Molina
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PLAN ESTRATÉGICO UNALM 2010 – 20151.
METODOLOGÍA DEL TALLER
1.1. Planificación Estratégica Participativa
La metodología de “Planificación Estratégica Participativa” consiste en la
participación plena de los asistentes. Ellos aportan ideas de manera sistemática, en
un ambiente motivador, adecuadamente preparado y conducido, por un experto en
temas de planificación estratégica, con desarrollo de talleres por grupos de...
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