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. Estrategia de Recursos Humanos
2. El único capital que realmente importa es el capital humano. -Warren Bennis.
3. ¿Que es la organización de los Recursos? • Es la previsión, organización, coordinación, motivación, dirección y control del cuerpo social y material de la empresa • Fayol, Henry. (1917). Administración general e industrial. México. Edit. Herrera Hnos.
4. Que es Administración deC.H. • La Administración de Capital Humano consiste en la planeación, organización, desarrollo y coordinación, así como también control de técnicas, capaces de promover el desempeño eficiente del personal, a la vez que la organización representa el medio que permite a las personas que colaboran en ella alcanzar los objetivos individuales relacionados directa o indirectamente con el trabajo
5.Administración de C.H. • “Es el conjunto de actividades que ponen en funcionamiento, desarrollan y movilizan a las personas que una organización necesita para realizar sus objetivos". • El recurso humano de una organización es su nervio vital. Una empresa puede tener la mejor planta y el equipo más moderno, que no será suficiente para continuar y tener éxito. Solamente las personas son capaces deimpulsar o destruir una organización, por tanto, su significación es invaluable.
6. Evolución de los enfoques de las organizaciones 1900 1950 2000
7. Los Retos. El Antes y Ahora de la Vida Corporativa Antes Ahora Orientación al producto Orientación al cliente Estructuras estables Estructuras planas/flexibles Concepto Vertical Concepto Horizontal Enfoque en la gerencia Enfoque en la gente ÉnfasisFuncional Énfasis en los procesos Metáfora de la Maquina Metáfora del Ecosistema Orientación Costo Orientación al Valor Datos Información/conocimiento
Amables Enfocadas al usuario  Flexibles  Rápidas 8. Las organizaciones exitosas son….
9. La administración de recursos humanos consta de los siguientes pasos: • 1. Diseño y análisis de puestos. • 2. Planeación y pronóstico de los recursoshumanos. • 3. Reclutamiento de personal. • 4. Selección de empleados. • 5. Capacitación y desarrollo del recurso humano. • 6. Planeación y evaluación del desempeño. • 7. Remuneración y prestaciones. • 8. Administración de la carrera del recurso humano.
10. Proceso de la administración de recursos humanos • Para que las empresas hagan su trabajo eficientemente deben de tener la cantidad y calidadadecuada de gente en el lugar correcto, a esta estrategia se le conoce como planeación de recursos humanos.
11. Proceso de administración de recursos humanos Objetivos y estrategias de la empresa Analizar y diseñar puestos Planear los recursos humanos Reclutar al personal Seleccionar a los empleados Remunerar y dar prestaciones Planear y evaluar el desempeño Capacitar y desarrollar al empleadoAdministrar la carrera en la empresa. Cambios de puestos y separación de los empleados
12. Proceso de administración de recursos humanos Análisis y diseño de puestos • Las necesidades de un puesto específico se suelen recabar a través de un análisis del puesto, un estudio de las tareas que se necesitan para desempeñar efectivamente un puesto. • Esta información se usa para definir las especificacionesdel puesto como habilidades, conocimientos y capacidades que resultan necesarias en la persona que debe cubrir el puesto.
13. Proceso de administración de recursos humanos Funciones del proceso de administración de puestos: Planeación y pronóstico de los recursos humanos • A la predicción de los recursos humanos que necesitará la empresa se le conoce como pronóstico de demanda de recursoshumanos, ésta pronostica la cantidad de personal que se necesitará en un momento dado y las que estarán disponibles para ocupar los distintos puestos a futuro.
14. Proceso de administración de recursos humanos Reclutamiento de personal • Cuando una organización crea un nuevo puesto o uno ya existente queda vacío, la empresa inicia la búsqueda de personas que reúnan las características necesarias para...