Rubal tae

EAP de Ciencias Administrativas

Curso: Administración de Operaciones

Profesor: Manuel Puentes

Alumnos: ESTRADA FIORINI, ALfredo Alfonso
LOPEZ DOMINGUEZ, Jessica Mariela
MORALES LOPEZ , Ingrid Cindy

Ciclo: VII

Lima, Ciudad Universitaria
2007
Índice

1. Introducción

2. Resumen Ejecutivo

3. Presentación de la Empresa

4. Análisis Estratégicodel Negocio
. Análisis del Sistema de Producción

. Análisis del Sistema de Administración y de Ventas

. Análisis Financiero

5. Propuesta Estratégica del grupo
. Plan Estratégico
. Misión

. Visión

. Valores

. Políticas

. Cadena de valor del negocio

. Objetivos, estrategiasy metas

. Programación

. Evaluación

. Plan Maestro de Producción

6. Conclusiones

7. Recomendaciones

8. Anexos

1. Introducción

Toda empresa se encuentra en la constante búsqueda de la mejora, a todo nivel y en todos sus niveles. Esta búsqueda es ya una obligación para todo tipo de empresa pues la competitividad que existe a nivelglobal se está transformando en un desafío.

El presente Trabajo Aplicativo Empresarial se centra en el análisis de un negocio, específicamente en la empresa Rubal Perú S.R.L., dedicada al rubro de la fabricación de productos plásticos.

El mismo proporciona información relevante para el dueño de la empresa y gerente general de la misma, Sr. Rubén Alcedo, y también para sus colaboradores, enel sentido de que se profundizará sobre la situación actual en la que se encuentra el negocio para poder dar una propuesta estratégica de negocio. Dicha propuesta, se ve enriquecida con un Plan Maestro de Producción sobre el cual, la empresa podrá basar sus actividades de producción durante todo un año.

Se podrá encontrar importante información sobre la situación real del mercado, en cuanto ala competencia existente, los sistemas de gestión utilizados por la Gerencia, los sistemas de abastecimiento y producción empleados en la actividad productiva empresarial, pronósticos de ventas, así como otros datos que pertenecen a este estudio, con el fin de determinar la alternativas concretas de mejora continua para la empresa, a un margen razonable de rentabilidad.

2. Resumen EjecutivoEl presente trabajo presenta de inicialmente con el planteamiento del Análisis Estratégico del negocio, abarcando tres grandes áreas de Rubal como son, los procesos de producción, los sistemas administrativos y de ventas y los análisis financieros en base a los Estados de Ganancias y Pérdidas y al Balance General de la empresa.

Según el análisis planteado, se desarrollará una PropuestaEstratégica para el negocio, seguido del Plan Maestro de Producción. La propuesta estratégica del negocio consiste en un Plan Estratégico Organizacional, el cual comprende los siguientes factores:

• La misión y visión de la empresa
• Los valores y las políticas organizacionales
• Los objetivos de la empresa
• Las estrategias a utilizar para lograr los objetivos
• El cronogramade actividades, programando las actividades a realizar
• El Balanced Score Card o Cuadro de Mando Integral, herramienta de evaluación de la gestión y desempeño empresarial.

Adicionalmente, se propone el Plan de Producción, el cual encierra los conceptos y pronósticos clave para la determinación exacta de la actividad productiva en la empresa. Consta del Plan de Producción para los TapersRubal, el Plan de requerimiento de Materiales, los Flujogramas o Diagramas de Flujo de los procesos pertenecientes al sistema de producción y los documentos de Control de Diseño y de Procesos, entre otros, que ayudarán a establecer un Sistema de Control de Calidad.

3. Presentación de la Empresa

Rubal Perú S.R.L.

Datos Generales

Actividad principal: Fabricación de artículos plásticos...