Rubrica 1 De Administracion De Los Servicios De Enfermeria Autoguardado

Rubrica 1.2.2 Administración de los servicios de enfermería

(Practica #1)

Planeación de los servicios de enfermería
La gestión de un servicio de urgencias debe contemplar cuáles son sus relaciones con el entorno de urgencias y emergencias, es decir, con qué otros intervinientes se tienen que relacionar en el proceso asistencial urgente.
La adecuada coordinación entre los diferentes nivelesasistenciales que intervienen en el proceso asistencial urgente es un objetivo prioritario que deben plantearse las organizaciones a la hora de marcar sus objetivos estratégicos. La planificación y gestión de los recursos materiales implica la participación de todos los profesionales del área de urgencias. En el área se distribuyen las actividades a realizarse tales como la toma de signos vitales,tendido de cama, atención de pacientes en estado crítico, administración de medicamentos en los pacientes y el llenado de la hoja de enfermería. Se verifica la cantidad de ropa hospitalaria que dispone el área de urgencias, así como también el uso de material hospitalario tales como vendas, normogoteros.punzocats, jeringas, tela adhesiva entre otros. En urgencias se promueve una atención de calidady seguridad a todos los pacientes presentes.
Un programa de trabajo es un instrumento de planificación. Entendiendo planificación como un proceso de concertación que por su carácter dinámico, evoluciona y se adecua a un contexto social, espacial y temporal. En esta ocasión no pude apreciar un programa de trabajo en el servicio de urgencias pero este se encarga de distribuir las diversasactividades al personal de enfermería y tampoco la evaluación del personal que trabaja en este servicio pero estos se evalúan mediante los estándares establecidos en la institución para poder otorgar una buena atención a los derechohabientes

Organización de los servicios de enfermería
La estructura administrativa de enfermería es la forma en que están ordenadas las unidades que componen el organismo y larelación que guardan sus unidades entre sí,
Éstas a su vez constituyen las unidades administrativas; que integran la estructura con los órganos, los puestos y las plazas. O sea, que la ordenación y arreglo estructural de las unidades administrativas implica en consecuencia la creación de: órganos, puestos, plazas y niveles jerárquicos. Se crean órganos, puestos y plazas, porque es necesariodividir el trabajo de modo que pueda asignarse a personas físicas, se obtiene mayor eficiencia si la división del trabajo se hace por actividades afines, que permitan mayor especialización, y que den mejor economía de tiempo, esfuerzo y costo al ejecutarlas. En el servicio de urgencias se emplean diversos instrumentos técnicos que permiten la distribución de las diferentes actividades en el área y queel personal de enfermería pueda brindar una atención oportuna a los pacientes.

Dirección de los servicios de enfermería
El jefe de un departamento de enfermería en el caso de urgencias es el responsable de la atención que brinda la enfermera a los pacientes, así como de planear, organizar, integrar, dirigir y evaluar los recursos humanos y materiales asignados para el cumplimiento de susfunciones. Para esto ha de valerse de la organización y de los niveles jerárquicos que en forma conjunta y agrupada comprende a todas las personas que realizan la supervisión de los servicios, y en cuya ejecución comprende la participación de todos los trabajadores adscritos al propio servicio.
En la organización se aplican los principios de la administración en forma clara y precisa. De su debidocumplimiento depende el éxito de un departamento, éstos son:
División del trabajo.
Autoridad y responsabilidad.
Disciplina.
Unidad de mando.
Unidad de dirección.
Subordinación de intereses individuales en general.
Remuneración.
Centralización.
Cadena de mando.
Orden.
Equidad.

Control de los servicios de enfermería
En el servicio de urgencias la preparación del personal no siempre es homogénea, esto da...