Rubrica 3

1. Prospectiva: la prospectiva intenta identificar un futuro probable para permitir la construcción de un futuro deseable. No hay un futuro único. sino que existen futuros múltiples, posibles, peroninguna de las alternativas está garantizada. Sin embargo el análisis prospectivo sirve menos para hacer predicciones y más para comprender la realidad cambiante del entorno, en función de la cualuna institución tendrá que construir su futuro, identificando tendencias para orientar la formación de politicas y diseñando estrategias para la construcción de este futuro. (Alfaro, 2005)
2. Escenario:palabra que proviene del término teatral inglés: senarium, y se refiere al itinerario para producir una película o una obra teatral. Los escenarios son relatos sobre cómo se podría desarrollar otransformar los contextos en el futuro, sean generales o específicos, tal como el contexto del mundo de los negocios. Esas historias son creadas en torno de amalgamas que resaltan los elementossignificativos de los contextos observados. El enfoque es mucho más una forma disciplinada de pensar que una metodología formal.
(Chiavenato, 2010)



3. La construcción de escenarios es un proceso que paramuchas veces por las mismas etapas; es como un sistema circular para detallar y tratar de responder preguntas, haciendo investigación tras investigación, buscando indicadores, tratando nuevascombinaciones y especulando sobre las futuras implicaciones y acontecimientos.
identificación y precisión del tema: en esta etapa se define el tema central que justificara el proceso. El tema es producto depreguntas relevantes sobre el futuro.
identificación de las fuerzas motoras: el equipo de la planificación estratégica debe reconocer, de entre los hechos identificados en los diagnósticos internosexternos, cuales servirán para resolver las preguntas planteadas en la etapa anterior.
Constituyen las variables capaces de explicar el futuro desarrollo de los acontecimientos, la práctica más...