rubrica

Rubrica Nº 1
Identificar las características del área de recursos humanos con los procedimientos y estrategias administrativo establecido por la empresa.
I.- Describe características del área de recursos humanos.
1. No pueden ser patrimonio de la Organización a diferencia de otros tipos de Recursos. Los conocimientos, la experiencia, las habilidades, etc. Son patrimonio personal. 
2. Lasactividades de las personas en las Organizaciones son voluntarias, la organización debe contar con el mejor esfuerzo del personal y lograr los objetivos Organizacionales. 
3. Las experiencias, los conocimientos son intangibles y son manifestados por el comportamiento de los empleados en la organización. 
4. Los R.H. pueden ser perfeccionados mediante la capacitación y el desarrollo. 
5. Los R.H.son escasos. Esto se debe a que no todo el personal posee las mismas capacidades, habilidades y conocimientos.
II.- presenta organigramas en forma organizada sistematica, limpio, y sin falta de ortografía.








III.- Describe funciones del organigrama presentado.
Gerente de recursos humanos:
Este se encarga de llevar el control de los empleado de la empresa los cuales soncontratados por este mismo.
Este tiene el control sobre departamentos del puesto los cuales se dedican a supervisar los trabajos de los empleado y que en el area en que están trabajando este en buenas condiciones y haiga bastante limpieza en donde se elabore el producto.
Este tiene un encargado de supervisar los puestos.
También se encarga de seleccionar el mejor personal para elaborar el producto o quetenga un buen desempeño en la empresa en cualquier área.


















IV.- Elabora listas de políticas del área.
1. Sistema de graduación de puestos: supone que varias personas, por lo general en reuniones de comité, evalúen las descripciones de los puestos de trabajo y los gradúen en orden de importancia para la empresa. Entonces, se fijan las retribuciones de algunospuestos dentro de la escala y se interpolan los restantes.
2. Sistema de clasificación: implica la implantación de grados o clases de trabajos en los cuales se ajustan los puestos. Se usa poco en la empresa y sí en cambio, en la Administración Pública y en las Fuerzas Armadas.
3. Sistema de comparación de factores: Consiste en evaluar cinco factores para cada puesto: requisitos mentales, pericia,requisitos físicos, responsabilidades y condición de trabajo. Una vez determinadas las cantidades monetarias para cada factor, se puede determinar el sueldo sumando todas esas cantidades para obtener la retribución total.
4. Sistema de puntos: es el método más común. Se analizan los puestos evaluando la cantidad de pericia, esfuerzo, responsabilidad, condiciones del puesto etc., involucrados encada uno de ellos. En vez de usar cantidades monetarias para determinar la valoración de cada factor, como se hace en el sistema de comparación de factores, se utilizan puntos para determinar esas ponderaciones.













IV.- Describir políticas especificas de :



Mercado de trabajo:

• el análisis del mercado de trabajo en economías
avanzadas, emergentes y en desarrollo• la recopilación de datos sobre políticas e
instituciones del mercado de trabajo;
• la medición de la legislación del mercado de
trabajo;
• la evaluación del efecto de la regulación laboral
sobre el desempeño del mercado de trabajo
• el asesoramiento en materia de PAMT y políticas
sociales encaminadas a acelerar la recuperación
del empleo, y contribuciones para las reuniones
delG20;
• publicaciones e informes sobre el papel de las
instituciones laborales, las PAMT y la necesidad
de lograr un equilibrio entre la flexibilidad y la
seguridad en todo el mundo;
• la colaboración con otras organizaciones
internacionales, como por ejemplo la Comisión
Europea, el Banco Mundial y la OCDE, en el
ámbito del análisis y las políticas del mercado
de trabajo;
• la...