Rubrica

HOLA centro estratégico como un «controlador estratégico» implicado en establecer la estrategia de la compañía, aprobar las estrategias de negocios de las cadenas individuales y controlar suactuación más que un «operador» implicado funcionalmente en llevar las cadenas. Su habilidad para controlar la actuación hasta el nivel de la tienda local se basaba en sistemas de informes estandarizados quese centraban en el crecimiento de ventas, las ganancias antes de intereses e impuestos y el rendimiento del capital empleado. El director general José María Castellano le echaba un vistazo a lasmedidas fundamentales de desarrollo una vez a la semana, a la vez que uno de sus informes directos los monitoreaba sobre bases diarias.
7. Desarrolla de manera específica la Estrategia del Canal deMarketing y Distribución Comercial de Zara. Inditex ha realizado acciones para el incremento de la cuota de mercado, tales como mejorar la red de distribución, la mejora del producto o la publicidad noconvencional tan característica de dicha empresa. Por otro lado, realiza acciones para el aumentar la frecuencia de consumo, reduciendo los ciclos o la defensa de su posición de mercado, mediante elrefuerzo de la red de distribución o la creación de diseño a precios razonables. Por último, centro estratégico como un «controlador estratégico» implicado en establecer la estrategia de la compañía,aprobar las estrategias de negocios de las cadenas individuales y controlar su actuación más que un «operador» implicado funcionalmente en llevar las cadenas. Su habilidad para controlar la actuación hastael nivel de la tienda local se basaba en sistemas de informes estandarizados que se centraban en el crecimiento de ventas, las ganancias antes de intereses e impuestos y el rendimiento del capitalempleado. El director general José María Castellano le echaba un vistazo a las medidas fundamentales de desarrollo una vez a la semana, a la vez que uno de sus informes directos los monitoreaba sobre...