Rueda caucho

Gerencia de Recursos Humanos
MAESTRIA EN ADMINISTRACION DE EMPRESAS

“Caso Ruedacaucho”

Responsables:
Dinorath Herrera
Ornella Romero
Mónica Orozco
Pablo Zambrano
José Zuloaga
Instructor Materia:
Ab. Francisco Alemán Vargas

Guayaquil, 4 diciembre 2011

CASO RUEDA CAUCHO
1. Realice el Análisis de la Industria de Reencauche utilizando el modelo de las 5 Fuerzas.
ANALISIS DELA INDUSTRIA:
El poder negociador es Bajo:

Barrera de entrada Baja:
- Problemas gubernamentales en importación de materia prima.
-Requerimiento de capital.

PODER NEGOCIADOR PROVEEDORES
AMENAZA DE NUEVOS ENTRANTES

RIVALIDAD ENTRE
COMPETIDORES
-competencia de precios
-compiten por una posición estratégica
-incrementan servicios de garantía

PODER NEGOCIADOR CLIENTES

El podernegociador es Alto:
-Los clientes están concentrados en cooperativas de transporte y sus compras son grandes
-Volumen de compra.

AMENAZA PRODUCTOS SUSTITUTOS
La amenaza es Baja:
No hay productos sustitutos.

La industria del reencauche no es atractiva, debido a que existe mucha competencia, existen facilidades para ingresar a dicho mercado y el cliente tiene el poder de negociar losprecios al ser gremios muy fuertes en el medio.

2. Determine la Cadena de Valor de Rueda Caucho

CADENA DE VALOR RUEDA CAUCHO

3. Abastecerse de materia prima

Logística y despacho

Muestre un diagrama del Sistema de Actividades de Rueda Caucho

Almacenamiento y bodegaje

Ordenes de trabajo
Retiro y despacho de llantas
Inspección inicial de las llantas

Recolección de carcasasInspección flotas

Comercialización a transportistas de pasajeros

Apoyo a vendedores

Raspado (elimina sobrante de la banda de rodamiento)
Rellenado
Reparación
Inspección final
Armado y vulcanizado
Embandado
Comercializar a transportistas construcción o carga
Ventas y canales de distribución
Reencauche de carcasas usadas

Capacitación de uso

4. Cuál es la estrategiagenérica y el posicionamiento de Rueda Caucho?
La estrategia genérica de Rueda caucho es:
La estrategia de DIFERENCIACION ya que ellos quieren ser percibidos en la industria como un producto único de calidad, duración y servicio que satisface las necesidades de sus clientes. Es recompensada su exclusividad con un precio superior.
El riesgo que corre la empresa por seguir una estrategia dediferenciación es que los clientes podrían no valorar lo suficiente la calidad del producto como para justificar su precio elevado, esto se evidencia en la tabla 1, datos de competidores del mercado de reencauche, en donde se marca una tendencia de crecimiento de la competencia en donde empresas con menos años en el mercado han superado el nivel de crecimiento a Ruedacaucho, como es el caso de Goodyear,Reencauche Italiano, o el caso de Micheline que ha aumentado la participación de mercado. Cuando esto sucede, una estrategia de liderazgo en costos supera con facilidad a una estrategia de diferenciación.
La ventaja competitiva que le permite alcanzar una posición por producto en la industria del reencauche es la calidad, duración y el servicio.

5. Cuales son la Acciones Estratégicas queusted recomienda para resolver los problemas de Rueda Caucho

Finanzas:
* Diferenciarse en precios, costos por volumen más competitivos en el mercado.
* Realizar gestión de financiamiento con bancos para poder solventar la necesidad de liquidez para eventos de poca recuperación de cartera.
* Optimizar la gestión de cobranzas.
Personal:
* Reestructurar la organización, yreforzar los procesos de reclutamiento y selección de personal.
* Implementar Empowerment, dar el poder de toma de decisión a los mandos medios o jefes de área.

Tecnología
* Inversión en tecnología, cambiar la maquinaria obsoleta que retasa los tiempos de producción
Cliente-Proveedores
* Mejorar la atención al cliente.
* Revisar opciones de proveedores en aquellos países con los...