Ruedaoperativa

1) La rueda operativa muestra la faz operativa de la organización. Se representan las funciones que se cumplen dentro de la empresa (comprar, pagar, vender, cobrar) a través de una secuencia ordenada.
2) En la rueda operativa se pueden ver las compras, los pagos, las ventas y los cobros y no se puede ver la forma de trabajar y la cantidad de empleados de una empresa, por ejemplo.
3) Loseslabones son comprar, pagar, vender, cobrar y en el caso de las industrias también fabricar.
4) La decisión más importante que se toma en la creación de la empresa es la idea que va a seguir esta empresa, es decir que va a vender, como lo va a vender, cobrar y pagarle y comprarle a sus proveedores.
5) Según la R.O armar una empresa consiste en ir tomando conciencia de cómo se configuraran lasactividades que se realizaran en la empresa.
6) Según las figuras 2,3, y 4; la R.O varia a medida que la empresa crece y toma nuevos empleados para facilitar las tareas.
7) El organigrama muestra a la empresa organizada de acuerdo a los jefes y subordinados de cada sector de la empresa. La R.O muestra las operaciones básicas de la empresa, cada operación va a depender de determinado sector.
8) Elorganigrama muestra a los empleados de la empresa ordenados según su jerarquía. El más importante será el Gerente General que ira a la cabeza del organigrama porque es la cabeza de la empresa, por ejemplo. Muestra niveles y sectores.
9) El área de personal se encarga de todo lo relacionado con la administración de los recursos humanos, como por ejemplo los sueldos, la seguridad industrial, etc.10) La información y control nos muestran números o datos que muestran cómo está la empresa en cierto momento a partir de los movimientos que tuvo. En Practica Empresarial hacemos facturas, remitos, notas de débito y crédito, fichas de stock, etc que nos muestran y comprueban los movimientos de la empresa. En contabilidad vemos métodos de registración contable, como el balance, que nos muestratodo lo que tiene la empresa, lo que debe y lo que aportaron los socios. Además también nos muestra la ganancia obtenida por la venta de determinado producto.
11) En el área de finanzas se regulan los pagos y cobros de una empresa.
12) Se denomina empresario tradicional u operativo al empresario el cual su objetivo es que las acciones que realiza una empresa y que figuran en la rueda operativa secumplan de forma correcta y rápida.
13) El empresario operativo toma las decisiones que tienen que ver con solucionar los problemas que puedan modificar o detener la rueda operativa.
14) Si lo pensamos rápido es correcto porque si la rueda operativa funciona más rápido se produce más en menos tiempo y a su vez se obtienen más ganancias. Pero es contradictorio porque si funciona muy rápido sepuede perder el ritmo y alterar a la organización. Además, si funciona rápidoñ también se generan pérdidas por ejemplo gastos al producir.
15) Cuando las estructuras de las empresas se crean solamente para que la R.O funcione, terminan habiendo problemas en paralelo. En el caso del vendedor de alfombras, se preocupa más para sacarle el bulto a esa alfombra cuando el problema era otro. Muchasveces tratamos de zafar de problemas en vez de solucionar el único que hay.
16) Que las estructuras nacen fragmentadas significa que las estructuras crecen distintamente por determinado sector. Sin embargo, como son parte de la misma organización estos sectores se relacionan entre si y los problemas de uno terminan siendo los problemas de otro.
17) Si, porque lo contrataron para eso y el sueldoque obtiene es solo por hacer que los productos giren. No es problema de él si la empresa no funciona como debería si los productos que son responsabilidad de él se venden.
18) Desde un lado está bien porque le pagan por eso y su tarea es esa. Estará en sus manos informarle al gerente operativo sobre la situación para que este tome las decisiones de la empresa. Por el otro lado si sabe que la...