RUES . empresa
Páginas: 4 (958 palabras)
Publicado: 4 de septiembre de 2014
1.17 ANEXOS
LEY 905 DEL 2004
El Análisis FODA es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado.
(Situación externa) y de las característicasinternas (situación Interna) de la misma, a efectos de determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades Y Amenazas.
La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas ydebilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas. Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación realen que se encuentra la organización.
El análisis consta de cuatro pasos:
Análisis Externo.
Análisis Interno.
Confección de la matriz FODA.
Determinación de la estrategia a emplear.Oportunidades
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas. Algunas de las preguntas que se puedenrealizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
¿Existe una coyuntura en la economía delpaís?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?
Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vidase están presentando?
Amenazas
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar unaestrategia adecuada para poder sortearla.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
¿Qué están haciendolos competidores?
¿Se tienen problemas de recursos de capital?
¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad Análisis Externo?
2. Análisis Interno
Los elementos internos que se...
LEY 905 DEL 2004
El Análisis FODA es una metodología de estudio de la situación competitiva de una empresa en su mercado.
(Situación externa) y de las característicasinternas (situación Interna) de la misma, a efectos de determinar sus Fortalezas, Oportunidades, Debilidades Y Amenazas.
La situación interna se compone de dos factores controlables: fortalezas ydebilidades, mientras que la situación externa se compone de dos factores no controlables: oportunidades y amenazas. Es la herramienta estratégica por excelencia más utilizada para conocer la situación realen que se encuentra la organización.
El análisis consta de cuatro pasos:
Análisis Externo.
Análisis Interno.
Confección de la matriz FODA.
Determinación de la estrategia a emplear.Oportunidades
Las Oportunidades son aquellas situaciones externas, positivas, que se generan en el entorno y que, una vez identificadas, pueden ser aprovechadas. Algunas de las preguntas que se puedenrealizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿A qué buenas oportunidades se enfrenta la empresa?
¿De qué tendencias del mercado se tiene información?
¿Existe una coyuntura en la economía delpaís?
¿Qué cambios de tecnología se están presentando en el mercado?
¿Qué cambios en la normatividad legal y/o política se están presentando?
Qué cambios en los patrones sociales y de estilos de vidase están presentando?
Amenazas
Las Amenazas son situaciones negativas, externas al programa o proyecto, que pueden atentar contra éste, por lo que llegado al caso, puede ser necesario diseñar unaestrategia adecuada para poder sortearla.
Algunas de las preguntas que se pueden realizar y que contribuyen en el desarrollo son:
¿A qué obstáculos se enfrenta la empresa?
¿Qué están haciendolos competidores?
¿Se tienen problemas de recursos de capital?
¿Puede algunas de las amenazas impedir totalmente la actividad Análisis Externo?
2. Análisis Interno
Los elementos internos que se...
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