Ruptura Laboral

La ruptura laboral voluntaria es aquella en la que el mismo empleado determina su desvinculación de la empresa, esta desvinculación puede dase por varios motivos:
• Motivos personales
• Motivos laborales
Dentro de estos motivos encontraremos a su vez, dos tipos de ruptura laboral voluntaria:
• Dimisión
• Jubilación
La dimisión puede darse debido a que el empleado está insatisfecho con elpropio puesto de trabajo, con el entorno o con ambos. La decisión de dimitir dependerá del grado de insatisfacción del empleado en su puesto de trabajo y del número de alternativas que tenga el empleado fuera de la organización. En los últimos años, algunas empresas han utilizado incentivos pecuniarios para animar a los empleados a irse voluntariamente, reduciendo, de este modo el tamaño de lafuerza laboral. El problema surge si la empresa no desea que el trabajador se vaya ya que perderá capital humano valioso y difícil de reemplazar y que pueda contratar la competencia.
La jubilación al igual que la dimisión es iniciada por el empleado, pero difieren en determinados aspectos: la jubilación se produce al final de la carrera profesional del empleado, suele tener como resultado que lapersona reciba prestaciones de la organización y finalmente las jubilaciones son planificadas con antelación. El momento de la jubilación difiere en función de la actividad.

JUBILACIÓN ANTICIPADA
Cuando una empresa decide reducir el tamaño de sus operaciones, la primera tarea en analizar es la reducción de plantilla y entre las alternativas una de las más comunes es la jubilación anticipada.Por otra parte, los incentivos de la jubilación anticipada son una forma eficaz de reducir de la fuerza laboral. En la actualidad se hace cada vez más frecuente que los candidatos a la jubilación anticipada cuenten con un gran potencial físico e intelectual por lo que el paso de la vida activa a la jubilación puede llegar a ser traumático. Es habitual que muchas de estas personas carezcan de metasrelevantes tras el retiro y que percibirán una pérdida de su identidad persona, que hasta entonces la mantenían gracias al trabajo. Por ello es necesaria una preparación activa frente a la jubilación, gracias a la cual el individuo podrá ver facilitada su adaptación a la ruptura crítica que supone el cese de la actividad profesional.
Una de las características de la jubilación anticipada es que setrata de un paquete de incentivos financieros que hacen que a los empleados con más antigüedad les resulte atractiva la jubilación antes de lo planificado. La jubilación anticipada requiere un cuidadoso diseño, una cuidadosa aplicación y una administración para gestionar las políticas de jubilación anticipada, ya que cuando esto no se realiza así se pueden causar una serie de problemas como porejemplo demasiados empleados jubilándose anticipadamente, empleados que se van y no deberían porque pueden resultar en otro momento imprescindibles para la empresa y que consideran que se les ha obligado a irse.
C. Evaluación de los niveles de motivación de los candidatos.
La mayoría de los sistemas de medida utilizados para decidir la contratación de un empleado se centran más en las aptitudesque en la motivación, pero es necesario determinar la motivación, porqué es determinante en el rendimiento.
• Se mide poco la motivación, es muy difícil.
• Parece ser más dependiente del contexto de lo que lo son las habilidades.
• Decidir quien debe seleccionar al candidato.
En muchas empresas las decisiones referidas a la contratación de personal se toman rutinariamente por el departamentode RRHH, por estas razones:
• La empresa se asegura que sus prácticas de empleo se adecuan a la legislación vigente.
• El departamento de RRHH suele ser el responsable de establecer los primeros contactos con los aspirantes, convirtiéndose en el depositario de la información relativa a éstos.
El problema es que se deja fuera al personal de línea, el cual es determinante para la eficacia de...