Ruta Critica Cpm

Planeación de Obra

Unidad IV

Método de la Ruta Crítica

Método de la Ruta Crítica (CPM). Es un sistema lógico y racional de planeación y control, que permite a todas las personas que intervienen en la realización de un proyecto ver cuál es el modo más conveniente de ejecutarlo, programarlo en fechas de calendario y controlarlo más eficientemente que como se hacía con el sistematradicional de barras. Este método no modifica el sistema de programación, sino que más bien da lugar a que se haga de una manera más ordenada y por consiguiente con mejores resultados. En él se planean simultáneamente y se programan todas las actividades que intervienen en la realización de un trabajo cualquiera, introduciendo actividades que normalmente se omiten en un programa de barras, como sonproyectos, adquisiciones, compras, etc., y que son indispensables para que pueda ejecutarse y terminarse la obra en el plazo fijado. El método de la Ruta Crítica que también recibe el nombre de Camino Crítico, nos permite conocer cuáles actividades, dentro de todas las que forman un proyecto, son lasque definen la duración total del proyecto. Estas actividades, encadenadas una después de la otra, sonlas que marcan la Ruta Crítica ya que cualquier adelanto o atraso en alguna de ellas, origina un adelanto o atraso en la terminación total del proyecto. El significado de las iniciales por las que se conoce al sistema son: Critical Path Method (Método de la Ruta Crítica). Program Evaluation and Review Technique (Técnica de Valuación y Revisión del Programa). El origen de ambos sistemas data de1957. En ese tiempo la Marina de los Estados Unidos estaba trabajando en el Proyecto Polaris, teniendo que controlar a 3,000 proveedores. Por el lado de la Marina se originó el PERT que está basado en leyes de probabilidades para la valuación de los tiempos de ejecución de cada actividad. Por el lado de la Remington Rand y la Dupont, se originó el CPM, en el que el tiempo de ejecución está estimadode acuerdo con la experiencia. Ambos sistemas son muy similares; se obtiene la ruta crítica y las holguras de las actividades no críticas por el mismo procedimiento, partiendo de un diagrama de flechas. La Marina de los EE. UU. Afirma que con el uso del sistema, se logró una ganancia de dos años en el plazo fijado. Para lograr buenos resultados con la aplicación del método, es necesario seguiruna rutina con objeto de sistematizarlo.

1. Lista de actividades.
Para poder ejecutar un proyecto es necesario conocer de qué actividades consta, y es muy conveniente colocarlas en una lista con objeto de no dejar a la memoria de una o varias personas los conceptos que forman el trabajo. Esta lista de actividades se puede hacer a partir de conceptos generales, y ya definidos estos sedesglosaran en conceptos detallados tanto como se desee. Es muy importante hacer hincapié en que en esta lista deben estar incluidos todos los conceptos que forman el proyecto. Los podemos dividir en tres grandes grupos:  Proyectos: generales, detallados, estudios, anteproyectos, etc.  Trámites: administrativos, especificaciones, concursos, fabricaciones, adquisiciones,

transportes a la obra,inspección, etc.

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Método de la Ruta Crítica

 Ejecución: todas aquellas actividades que pertenecen directamente a la ejecución, como son levantamientos detallados, caminos de acceso, construcción de cada parte que forma el proyecto etc. Al hacer la lista de actividades no es necesario que se tome cuenta ni la cantidad de trabajo por ejecutar ni el tiempo enel que se deban efectuar, bastará con contestar la siguiente pregunta: ¿Qué vamos a hacer? No es indispensable que la lista de actividades guarde un cierto orden, pero sí es indispensable que en ella aparezcan todos los conceptos de que consta el proyecto, dependiendo del grado de detalle con que se desee elaborar el programa, sea que se trate de un programa general, o que se trate de programas...