Ruta critica ejemplo

TRABAJO FINAL DE INGENIERIA DE OPERACIONES II

JERRY BETANCUR
RONALD MEZA
SERGIO RAMIREZ

Presentado a la ingeniera: GLORIA NARANJO

UNIVERSIDAD DEL ATLANTICO
INGENIERIA INDUSTRIAL
VIIISEMESTRE
BARRANQUILLA
2007

INTRODUCCION

Hoy en día las empresas buscan optimizar sus procesos, para satisfacer a sus clientes y obtener mayores beneficios a menor costo. Para esto deben conocermuy bien sus procedimientos, identificar plenamente sus debilidades para actuar sobre ellas; para que nuestro análisis sea efectivo usamos una serie de herramientas tales como, el T.O.C., el flow shopy el método de la ruta crítica, que nos facilitarán la toma de decisiones.

OBJETIVOS GENERALES

* Identificar que procesos restringen al sistema.
* Conocer el tiempo mínimo de proceso.* Presentar un estado de los costos de un proyecto.

OBJETIVOS ESPECIFICOS

* Mostrar un análisis de los cuellos de botella.
* Indicar la ruta critica del proyecto.
* Determinar si esfactible la aceleración del proyecto.

IDENTIFICACION DE LA EMPRESA

* Nombre de la empresa: ADEP (automatización de procesos).
* Ubicación: cra. 51B # 76-37.
* Gerente: Jorge M.Guevara.
* Sector económico: terciario.
* Actividad económica: la empresa esta dedicada a la instalación de máquinas neumáticas y de redes de distribución de aire comprimido.



MP 1 ( tubos)| $7.380/ metro |
MP 2 ( soportes) | $ 2.500/ unidad |
MP 3 ( codos y uniones) | $ 3.800/ unidad |
Jornada de trabajo | 8 horas/ día |
Tiempo de M.O. por instalación | 865 minutos |

MP 1MP 2
MP 3
CORTE A MEDIDA (130 min.)
DESBASTAR TUBOS (50 min.)
HACER ROSCAS (280 min.)
ATORNILLAR TUBOS (110 min.)
HACER HUECOS EN PARED (150 min.)
INTRODUCIR PERNOS(40 min.)
COLOCAR SOPORTES (40 min.)
MONTAR TUBOS EN SOPORTES (30 min.)
UNIR TUBOS (20 min.)
CONECTAR A COMPRESOR (15 min.)
SISTEMA DE AIRE COMPRIMIDO*

* Este diagrama solo...