ruta critica perrttt y gantt

CPM (Método de ruta crítica)

CPM (Método de ruta crítica)
Es el proceso administrativo de todas y cada una de las actividades
componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempocrítico y al costo óptimo.
Beneficios:
• Resume en un solo documento la
imagen general de todo el proyecto.
• Facilita abastecimientos ordenados
y oportunos.
• Logra que el proyecto se desarrolle
con elmenor número de tropiezos.

CPM (Método de ruta crítica)
Errores que se pueden cometer:
• Utilizar la técnica únicamente en
el principio del proyecto.
• Olvidar los planes y diagramas
desarrollados.Consta básicamente de dos
ciclos:
1. Planeación y programación.
2. Ejecución y control.

Planeación y Programación
El primer ciclo se compone
de las siguientes etapas:
•
•
•
•
•
•
•

Definición delproyecto
Lista de actividades
Matriz de secuencias
Matriz de tiempo
Red de actividades
Matriz de elasticidad
Limitación de recursos y
económicas
• Costos, pendiente y
compresión

PERT (Técnica deevaluación y revisión de
Programas)

RT Es(Técnica
un modelo para
de evaluación
la
y revisión de programas)
administración y
gestión de proyectos.
Es básicamente un
método para analizar
las tareasinvolucradas en
completar un
proyecto dado,
especialmente el
tiempo para
completar cada
tarea, e identificar el
tiempo mínimo
necesario para
completar el
proyecto total.

Redes PERT y principios
Son laparte más
famosa de PERT,
son diagramas de
líneas de tiempo
que se
interconectan. PERT
está diseñado para
proyectos de gran
escala, que se
ejecutan de una
vez, complejos y no
rutinarios.

Principio dedesignación sucesiva: Se nombra a los vértices
según los números naturales, de manera que no se les asigna
número hasta que han sido nombrados todos aquellos de los que
parten aristas que van a parar aellos.

Principio de unicidad del estado inicial y el final: Se prohíbe la
existencia de más de un vértice inicial o final. Sólo existe una
situación de inicio y otra de terminación del proyecto....