Ruta Critica (Pert-Cpm)

RUTA CRÍTICA
INTRODUCCIÓN
Todo proceso de administración de proyectos tiene como objetivo ejecutar eficientemente su tarea, existen diversos métodos para su desarrollo destacando el uso de diagramas de flechas, conocido como ruta o camino crítico.
Dos son los orígenes del método del camino crítico: PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollo por la Armada de los EstadosUnidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de los intervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo el programa espacial.

El CPM (Crítical Path Method), elsegundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para la firma Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
Estos dos métodos aportaron elementos administrativos necesarios paraconformar el método del camino crítico actual, utilizando el control en los tiempos de ejecución y los costos de operación, para buscar que el proyecto en su totalidad sea ejecutado en el menor tiempo y al menor costo posible.
APLICACIÓN
El método de ruta crítica es un proceso administrativo orientado a la planeación, organización, dirección y control de todas y cada una de las actividades componentesde un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo.
El campo de acción de este método es muy amplio, dada su gran flexibilidad y adaptabilidad a cualquier proyecto grande o pequeño. Para obtener los mejores resultados debe aplicarse a los proyectos que posean las siguientes características:

- El proyecto debe ser único, no repetitivo, en algunas partes o en sutotalidad.
- Debe ejecutarse todo el proyecto o parte de él, en un tiempo mínimo, sin variaciones, es decir, en tiempo crítico.
-El costo de operación debe ser el más bajo posible dentro de un tiempo disponible.

Dentro del ámbito aplicación, el método se ha estado usando para la planeación y control de diversas actividades, tales como construcción de presas, apertura de caminos,pavimentación, construcción de casas y edificios, reparación de barcos, investigación de mercados, movimientos de colonización, estudios económicos regionales, auditorías, planeación de carreras universitarias, distribución de tiempos de salas de operaciones, ampliaciones de fábrica, planeación de itinerarios para cobranzas, planes de venta, censos de población, etc., etc.
Esta técnica adquiere más valorcuando se aplica en forma dinámica. A medida que se presentan hechos imprevistos, el método proporciona el medio ideal para identificar y analizar la necesidad de replantear o reprogramar el proyecto, reduciendo al mínimo el resultado adverso de dichas contingencias. Del mismo modo, cuando se presenta una oportunidad para mejorar la programación del proyecto, la técnica permite determinar fácilmenteque actividades deben ser aceleradas para que se logre dicha mejoría.
CARACTERISTICAS PERT - CPM
PERT
* Probabilístico.
* Considera que la variable de tiempo es una variable desconocida de la cual solo se tienen datos estimativos.
* El tiempo esperado de finalización de un proyecto es la suma de todos los tiempos esperados de las actividades sobre la ruta crítica.
* Suponiendoque las distribuciones de los tiempos de las actividades son independientes, (una suposición fuertemente cuestionable), la varianza del proyecto es la suma de las varianzas de las actividades en la ruta crítica.
* Considera tres estimativos de tiempos: el más probable, tiempo optimista, tiempo pesimista.
CPM
* Deterministico. Tiempos establecidos o fijos de las actividades solo se...