Ruta Critica Y Pert

UNIDAD IV. MODELOS DE PROGRAMACIÓN DE PROYECTOS. CPM/PERT

OBJETIVO: El alumno establecerá las fechas de inicio y término de un proyecto mediante la aplicación de las técnicas CPM y PERT (técnica de evaluación y revisión de programas) para que este se ejecute en el menor tiempo posible.

1. Técnicas de Planeación y 2. Solución de Redes CPM/PERT

Diagrama de Ruta Crítica

El Diagrama deRuta Crítica (Critical Path Method CPM) y el Diagrama PERT (Project Evaluation and Review Technique) son herramientas usadas comúnmente para la programación y control de proyectos. El Diagrama de Ruta Crítica es determinista, esto quiere decir que se usa un solo valor de tiempo para cada actividad (el tiempo más probable) mientras que el Diagrama PERT permite variación aleatoria de los datos ya queconsidera 3 tiempos para cada actividad (el tiempo más optimista, el tiempo más probable y el tiempo más pesimista).

Los elementos principales del análisis de la ruta crítica son:

1. Definición del proyecto. Es un enunciado claro del proyecto, sus metas y los recursos y personal que necesita.

2. Definición de actividades. El proyecto debe descomponerse en un conjunto de tareas oactividades indivisibles. El planeador del proyecto debe especificar el trabajo de cada actividad, y estimar los tiempos de actividad. La parte más difícil de la planeación de un proyecto es, con frecuencia, determinar la mejor manera de descomponerlo en un conjunto de actividades distintas.

3. Relación entre actividades. Una parte importante de la metodología de planeación de proyectos es especificarlas interrelaciones entre las actividades. Esas interrelaciones se llaman restricciones de precedencia, y describen la secuencia lógica para terminar las actividades comprendidas en el proyecto.

4. Programación del proyecto. Un programa de proyecto es una especificación de los tiempos de inicio y de terminación de todas las actividades que conforman el proyecto. Al usar las técnicas que semostrará como se obtiene un programa eficiente especificando los tiempos de actividad y las restricciones de precedencia.

5. Monitoreo del proyecto. Una vez que han sido bien definidas las actividades y se ha determinado un programa, deben integrarse los controles adecuados para asegurar que se cumplan las partes principales del proyecto. El gerente del proyecto debe estar preparado para modificarlos programas actuales si se presentan imprevistos.

Ejemplo. Una empresa de consultores informáticos desea embarcarse en un proyecto conjunto de cómputo relativamente pequeño para computadoras personales. En el programa intervienen cálculos científicos para una parte especializada del mercado técnico. La compañía ha desmembrado el proyecto en nueve tareas. La descripción de las tareas sepresenta a continuación:

Tarea v cc | Tiempo requerido(semanas) | Predecesores inmediatos |
A. Efectuar estudio de mercado | 3 | - |
B. Diseñar íconos gráficos | 4 | A |
C. Desarrollar diagrama de flujo | 2 | A |
D. Diseñar pantallas de entrada/salida | 6 | B y C |
E. Programar módulo 1 | 5 | C |
F. Programar módulo 2 | 3 | C |
G. Programar módulo 3 | 7 | E |
H. Programar módulo 4 |5 | E y F |
I. Combinar módulos y gráficas y probar el programa | 8 | D, G y H |

La explicación de las relaciones de precedencia de la red anterior es la siguiente:

La actividad “A” puede ser realizada en cualquier momento, ya que no tiene predecesores inmediatos.
La actividad “B” no puede ser realizada hasta que no se haya completado la actividad “A”.
La actividad “C” no puede serrealizada hasta que no se haya completado la actividad “A”.
La actividad “D” no puede ser realizada hasta que no se hayan completado las actividades “B” y “C”.
La actividad “E” no puede ser realizada hasta que no se haya completado la actividad “C”.
La actividad “F” no puede ser realizada hasta que no se haya completado la actividad “C”.
La actividad “G” no puede ser realizada hasta que no se...