Ruta critica

Secuenciación de las actividades del proyecto, estimación de la duración de las actividades y ruta crítica
Una vez que se han definido las actividades del proyecto se deben representar en un calendario que permita conocer la duración total y presente las bases para el seguimiento y control.
Para establecer la duración total se requiere definir el tiempo estimado de cada tarea, la secuenciade las tareas, es decir, las dependencias que existen entre ellas para su realización y finalmente hacer las adecuaciones necesarias para crear el calendario del proyecto.
Administración del tiempo del proyecto
La administración del tiempo del proyecto inicia con la definición de los tiempos estimados para realizar cada tarea e incluye los procesos requeridos para asegurar que el proyecto seaterminado a tiempo de acuerdo con las estimaciones.
En muchas áreas de aplicación, las actividades comprenden un conjunto de tareas, sin embargo, en otras áreas, las tareas comprenden un conjunto de actividades. No es importante el término usado sino la descripción del trabajo que debe ser hecho por las personas.

Estimación de la duración de las actividades
La estimación del tiempo portarea involucra el cálculo del número de períodos de trabajo que se requieren para completarla.
El cálculo lo provee la persona o equipo de trabajo que está más familiarizada con la actividad, o al menos, debe aprobar el estimado considerando tiempos de espera como fines de semana o asuetos
Para determinar los tiempos se requiere la siguiente información:
• Lista de actividades
• Restricciones• Supuestos
• Requerimientos de recursos
• Información histórica
Es muy importante que el negocio administre información hostórica sobre la duración de las actividades a través de diferentes fuentes como archivos de proyectos, bases de datos comerciales con duraciones estimadas o el conocimiento del equipo del proyecto
La estimación la debe realizar la persona con más conocimiento de latarea ya que el juicio experto evita la incertidumbre y el riesgo. Otra técnica que puede utilizarse es la estimación análoga que también es llamada Top down e implica usar la duración de una actividad similar previa. Es útil para estimar la duración de proyectos con información limitada. Se recomienda utilizarla cuando las actividades son realmente similares y las personas que preparen los estimadosposeen la experiencia necesaria
Existen herramientas mas sofisticadas como la simulación que nvolucra el cálculo de múltiples duraciones con diferentes conjuntos de supuestos en este caso, el análisis más común es el método de Monte Carlo que define para cada actividad una distribución de posibles resultados para todo el proyecto.
Dependencias de tareas
Para que una tarea pueda ser realizadase requiere la autorización del inicio del proyecto o la conclusión, inicio o terminación de otra tarea definida en la metodología para desarrollar el producto final, esto es llamado dependencia. Por ejemplo, cuando se construye una casa, no es posible realizar la tarea colocar el techo si haber realizado previamente varias tareas, por ejemplo, construir muros. La tarea colocar techo es dependientede la tarea construir muros.
Para realizar el calendario del proyecto se requiere analizar y definir la dependencia de cada una de las tareas del proyecto y con ellas, se construye un diagrama gráfico del flujo de trabajo del proyecto. Este paso se desarrolla usando la información de las tareas descritas en la WBS.
La red de actividades muestra:
• Las actividades del proyecto
• La secuencialógica de las actividades
• Las interdependencias entre actividades
En algunas áreas, la WBS y la lista de actividades se desarrollan al mismo tiempo. A continuación se muestra la representación gráfica de una red de actividades:

Las Flechas representan dependencias, no se relacionan con duración
Los beneficios de representar el proyecto en función de una red de actividades son los...