Ruta Critica
Páginas: 2 (392 palabras)
Publicado: 23 de octubre de 2011
Definición
Representación gráfica en forma de "red" de las secuencias lógicas de actividades necesarias para realizar un proyecto.
PERT “PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE
Técnica deEvaluación y Revisión de Programas”
Definición
Método de planificación de proyectos, basado en el Diagrama de Flechas y enfocado a la evaluación de los tiempos y de la probabilidad de completar elproyecto, dentro de los parámetros de tiempo definidos.
CPM “CRITICAL PATH METHOD-Método del Camino Crítico”
Definición
Método de planificación de proyectos, basado en el Diagrama de Flechasenfocado a la optimización simultanea de los tiempos y de la distribución de recursos entre las actividades que constituyen el proyecto.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LAS HERRAMIENTAS
A continuaciónse comentan una serie de características, comunes a las tres herramientas, que ayudan a comprender su naturaleza fundamental.
Enfoque lógico
La utilización de estas herramientas obliga a unaplanificación completa y disciplinada del proyecto.
Impacto visual
Proporcionan una visión global, clara y ordenada de la secuencia de actividades necesarias para llevar a cabo un proyecto, de susinterdependencias lógicas y de otros aspectos relevantes (tiempos, costes, etc.), facilitando la comprensión y comunicación del plan.
Priorización
Permiten ordenar las áreas y actividades involucradasen el proyecto según su relevancia en el cumplimiento del plan.
Evaluar los tiempos para cada actividad
Para cada actividad se harán tres estimaciones acerca del tiempo necesario parallevarla a cabo:
El tiempo optimista, to = Es el mínimo periodo de tiempo posible necesario para realizar la actividad.
-El tiempo más probable, tm = Es la mejor estimación del periodo de tiemponecesario para llevar a cabo la actividad.
- El tiempo pesimista,
tp = Es el máximo periodo de tiempo que podría tardarse
en realizar la actividad. Siendo, por tanto: to < tm < tp....
Representación gráfica en forma de "red" de las secuencias lógicas de actividades necesarias para realizar un proyecto.
PERT “PROGRAM EVALUATION AND REVIEW TECHNIQUE
Técnica deEvaluación y Revisión de Programas”
Definición
Método de planificación de proyectos, basado en el Diagrama de Flechas y enfocado a la evaluación de los tiempos y de la probabilidad de completar elproyecto, dentro de los parámetros de tiempo definidos.
CPM “CRITICAL PATH METHOD-Método del Camino Crítico”
Definición
Método de planificación de proyectos, basado en el Diagrama de Flechasenfocado a la optimización simultanea de los tiempos y de la distribución de recursos entre las actividades que constituyen el proyecto.
CARACTERÍSTICAS PRINCIPALES DE LAS HERRAMIENTAS
A continuaciónse comentan una serie de características, comunes a las tres herramientas, que ayudan a comprender su naturaleza fundamental.
Enfoque lógico
La utilización de estas herramientas obliga a unaplanificación completa y disciplinada del proyecto.
Impacto visual
Proporcionan una visión global, clara y ordenada de la secuencia de actividades necesarias para llevar a cabo un proyecto, de susinterdependencias lógicas y de otros aspectos relevantes (tiempos, costes, etc.), facilitando la comprensión y comunicación del plan.
Priorización
Permiten ordenar las áreas y actividades involucradasen el proyecto según su relevancia en el cumplimiento del plan.
Evaluar los tiempos para cada actividad
Para cada actividad se harán tres estimaciones acerca del tiempo necesario parallevarla a cabo:
El tiempo optimista, to = Es el mínimo periodo de tiempo posible necesario para realizar la actividad.
-El tiempo más probable, tm = Es la mejor estimación del periodo de tiemponecesario para llevar a cabo la actividad.
- El tiempo pesimista,
tp = Es el máximo periodo de tiempo que podría tardarse
en realizar la actividad. Siendo, por tanto: to < tm < tp....
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