ruta critica

ADMINISTRACIÓN DE PROYECTOS
CASO-CPM (Ruta crítica).
Elaboración del diagrama de un proyecto para un hospital

Entregable 2

San Antonio Hospital, es un hospital privado que inicio susservicios hace 30 años. Francisco Justo, director
ejecutivo del consejo directivo de San Antonio, emprendió una evaluación estratégica del paquete de
servicios del hospital para identificar las brechas enla capacidad de ofrecer servicios de calidad superior. El
estudio revelo una brecha en la capacidad del hospital para ofrecer el nivel de servicios que requiere la
comunidad, en especial debido a lafalta de espacios en camas y las instalaciones del laboratorio, pequeñas
e ineficientes. Sin embargo, la ampliación en el edificio que ocupa actualmente es imposible.
Con el propósito de atendermejor al público en el municipio Acolman, el consejo directivo San Antonio ha
decidido trasladarse de Av. Tulipanes a Av. Rosas. El traslado a Av. Rosas implicará construir un nuevo
hospital yequiparlo para hacerlo funcionar. Francisco Justo debe prepararse para una audiencia, que está
prevista para la semana siguiente, en la que expondrá el proyecto propuesto ante el Consejo de Hospitales
de laRegión Centro. En esta audiencia se discutirán los detalles específicos de todo proyecto, que incluyen
las estimaciones de tiempo y costos hasta su terminación.
Con la ayuda de su equipo, FranciscoJusto ha elaborado un WBS que consta de 11 actividades principales
para el proyecto. A cada miembro del equipo se le asignó la responsabilidad de ciertas actividades y
Francisco Justo asumirá laresponsabilidad total como gerente del proyecto. El equipo también ha
especificado los predecesores inmediatos correspondientes a cada actividad (las actividades que deberán
completarse para que laactividad en cuestión pueda comenzar), como se muestra en la siguiente tabla:
ACTIVIDAD

A
B
C
D
E
F
G
H
I
J
K

PREDECESOR(ES)
INMEDIATO(S)

DESCRIPCIÓN

Seleccionar personal...