Ruta critica

MÉTODO DEL CAMINO CRÍTICO

ANTECEDENTES
Dos son los orígenes del método del camino crítico: el método PERT (Program Evaluation and Review Technique) desarrollado por la Armada de los Estados Unidos de América, en 1957, para controlar los tiempos de ejecución de las diversas actividades integrantes de los proyectos espaciales, por la necesidad de terminar cada una de ellas dentro de losintervalos de tiempo disponibles. Fue utilizado originalmente por el control de tiempos del proyecto Polaris y actualmente se utiliza en todo programa espacial.

El método CPM (Critical Path Method), el segundo origen del método actual, fue desarrollado también en 1957 en los EUA, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y laoptimización de los costos de operación mediante la planeación adecuada de las actividades componentes del proyecto.
PERT
CPM

Costos
Tiempos

Camino Crítico

Optimización

DEFINICIÓN
El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación, programación, ejecución y control de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse dentro de untiempo crítico y al costo óptimo.
METODOLOGIA
El método del camino crítico consta de dos ciclos:
1. Planeación y programación. | 2. Ejecución y control. |

El primer ciclo se compone de las siguientes etapas:
a) Definición del proyecto | f) Costos y pendientes. |
b) Lista de actividades. | g) Compresión de la red. |
c) Matriz de secuencias. | h) Limitaciones de tiempo, derecursos y económicas. |
d) Matriz de tiempos. | i) Matriz de elasticidad. |
e) Red de actividades. | j) Probabilidad de retraso. |

El segundo ciclo contiene las siguientes etapas:
a) Aprobación del proyecto. | d) Reportes y análisis de los avances. |
b) Órdenes de trabajo. | e) Toma de decisiones y ajustes. |
c) Gráficas de control. | |

PLANEACIÓN Y PROGRAMACIÓN

AMPLIACIÓNDE UNA FÁBRICA
Los directivos de la fábrica “Plastisa” han acordado ampliar su departamento de producción. El resultado del estudio de mercado confirmó una mayor demanda para años venideros. Se determinó el tiempo disponible, para esta ampliación, localizándose en el mes de noviembre, con 30 días, por ser el mes de más baja producción.
LISTA DE ACTIVIDADES
Es la relación de actividades físicaso mentales que forman procesos interrelacionados en un proyecto total.
Esta información se obtiene de las personas que intervendrán en la ejecución del proyecto de acuerdo con la asignación de responsabilidades y nombramiento de puestos al momento de la definición del proyecto. La relación de actividades no requiere de una forma especial y puede hacerse en cualquier papel.
Al tomar lainformación no es necesario que las actividades se listen en el orden de ejecución, aunque sí es conveniente porque evita que se olvide alguna de ellas. Sin embargo, las omisiones de las actividades se descubrirán más tarde al hacer la red correspondiente.
En este paso no es necesario indicar la cantidad de trabajo, ni las personas que lo ejecutarán, es suficiente con nombrar las actividades.
Esconveniente numerar progresivamente las actividades para su identificación y en algunos casos pueden denominarse en clave.
Las actividades pueden ser físicas o mentales, como construcciones, trámites, estudios, inspecciones, dibujos, cálculos, montajes, etc. El grado de detalle de las actividades dependerá de la necesidad de control dentro del proyecto.
En términos generales, se consideraráactividad a la serie de operaciones realizadas por una persona o grupo de personas en forma continua, sin interrupciones, con tiempos determinables de iniciación y terminación.
Los directores deben proporcionar bases para determinar el grado de detalle para cada operación.
Esta lista de actividades sirve de base a las personas responsables de cada proceso para que elaboren sus presupuestos de...