ruta critica

TALLER SOBRE CADENA CRÍTICA





Presentado Por:
Jennifer Alejandra Cabiativa Sandoval
















Presentado a:
Castro Tellez Norman Danilo










Bogotá28-10-2013



Actividad
En este trabajo, ustedes deben:
1. Decidir la ruta crítica del proyecto y calcular las holguras para todas las tareas.
2. Elaborar la asignación de las tareas a los 4miembros de equipo, tal como se dijo.
3. Reformar el diagrama aplicando las ideas de cadena crítica.
4. El cliente está interesado en una compresión del cronograma a un 60% de la duración de laruta crítica. Utilicen planes de choque y fast-tracking para ofrecerle una alternativa.
Solución

Ruta hacia adelante
Ruta hacia atrás
Horguras

Descripción: En el diagrama anterior semuestra resaltada en rojo la ruta crítica del diagrama presentado en el ejercicio, lo cual la hayamos realizando la sumatoria de los días que tarda en realizarse todas las actividades de la ruta críticala cual nos dio un total de 32 días hábiles laborales.
Luego se determinaron las reglas de hacía a delante y atrás para así determinar las holguras de las distintas rutas del diagrama, las cuales sedeterminan con la letra (H) que se encuentran en cada actividad del diagrama





Asignación de tareas y plan fast-tracking:



Ruta Crítica

Descripción: En el diagrama anterior semuestra la respectiva asignación de tareas aplicando la estrategia de cadena crítica la cual dejamos tareas paralelas. Entre los 4 integrantes del grupo
Y mostramos otra ruta crítica la cual tiene 34días de duración.





























Modo de tarea
Nombre de tarea
Duración Dias
Dias Restados
Dias Totales
Comienzo
Fin
Predecesoras
Nombres de losrecursos
Programada manualmente
A
3
0
3
16/10/2013
18/10/2013
 
Andrea
Programada manualmente
B
4
1
3
16/10/2013
18/10/2013
 
Jennifer
Programada manualmente
C
4
0
4...