Ruta critica

: |
|Bibliografía: |
|Lledó, P. y Rivarola, G. (2007). Gestión de proyectos. Cómo dirigir proyectos exitosos, coordinar los recursos humanos y ||administrar los riesgos. Argentina: Pearson Education. ISBN: 978-987-1147-98-4 |
|Chamoun, Y. (2004). Administración profesional de proyectos. La guía: una práctica para programar el éxito de sus proyectos. |
|México: McGraw Hill Interamericana. ISBN: 970104833 |
|Tomado deInvestigación de operaciones el día 14 de Septiembre de 2012. http://www.investigaciondeoperaciones.net/cpm.html |
|Tomado de Crece Negocios el día 14 de Septiembre de 2012 |
|http://www.crecenegocios.com/pasos-para-lanzar-una-campana-publicitaria/ |
||


Objetivo:
• Describir el sistema de ruta crítica y el diagrama de Gantt.
• Emplear el sistema de agenda de recursos.
Instrucciones:
1. Reúnanse en equipos de 3 a 4 personas.
2. Elaboren en Excel un diagrama de Gantt para la realización de un evento de exposición(EXPO MI CASA), recuerden tomar en cuenta:
a. Tiempos.
b. Recursos.
c. Identifiquen la ruta crítica del proyecto.
3. Expongan y expliquen al resto de sus compañeros la gráfica de Gantt que han diseñado.
4. Identifiquen y debatan la ruta crítica del proyecto.

Procedimiento:

Para llevar a cabo este reporte se realizaron los siguientes pasos:
1. Me reuníen equipos de 3 o 4 personas.
2. Investigué y revisé fuentes alternas de información en Internet como complemento al tema.
3. Investigué y revisé fuentes alternas de información en Internet como complemento al tema.
4. Reflexioné y comprendí el tema de la actividad. Esto me permitió contar con la información necesaria para realizar el siguiente paso.
5. Elaboramos en Excel undiagrama de Gantt para la realización de un evento de exposición (EXPO MI CASA), tomé tomar en cuenta:
a. Tiempos.
b. Recursos.
c. Identifiquen la ruta crítica del proyecto.
6. Expusimos y explicamos al resto de mis compañeros la gráfica de Gantt que han diseñado.
7. Identificamos y debatimos la ruta crítica del proyecto.
8. La experiencia fue satisfactoria yexitosa.


Resultados:
El método CPM (Critical Path Method) o Ruta Crítica es utilizado en el desarrollo y control de proyectos. El objetivo principal es determinar la duración de un proyecto, entendiendo éste como una secuencia de actividades relacionadas entre sí, donde cada una de las actividades tiene una duración estimada.
El principal supuesto de CPM es:
• las actividades
• lostiempos de duración
Son conocidos, es decir, no existe incertidumbre.
Al usar estos supuestos hacen que esta metodología sea fácil de utilizar y en la medida que se quiera ver el impacto de la incertidumbre en la duración de un proyecto, se puede utilizar un método complementario llamado PERT (Program Evaluation Review Technique)
Una ruta es una trayectoria desde el inicio hasta el final deun proyecto. En este sentido, la longitud de la ruta crítica es igual a la trayectoria más grande del proyecto. La duración de un proyecto es igual a la ruta crítica, esto es, por definición: la ruta crítica es el conjunto de actividades que requieren mayor tiempo de realización. Su función más importante es crear una holgura en aquellas actividades que no tienen tanta flexibilidad en sus...