Ruta Critica

Fernández García Mariel
Administración Producción
Tema III
Ruta Crítica
¿Qué es la planeación?
Es fijar el curso concreto de acción que ha de seguirse estableciendo a los principios que habráde orientar la secuencia de operaciones.
Para realizar junto con la determinación del tiempo, una de las herramientas de la planeación se encuentra los programas y presupuestos dentro de ellas lasredes.
Concepto de Red
También se conocen como técnicas de trayectoria crítica, y son el instrumento básico de la planeación, ya que permiten una descripción mucho mas clara de los programas.
Laruta crítica es la técnica más accesible y aplicable a toda clase de proyectos entre ellos la planeación de la producción.
Ventajas
1. Se tiene en solo documento un conjunto de operaciones,tiempos, costos y relaciones que nos permiten descubrir diferentes opciones.
2. Lograr previsiones adecuadas de los recursos humanos, materiales y técnicos
3. Es una técnica que sirve apara detectarde manera inmediata las desviaciones en costos.
4. Proporciona mayor solidez a la proyección personal.
Desventajas
1. No sustituye el criterio del directivo solo proporciona la informaciónpara facilitar sus decisiones
2. No soluciona todos los problemas
3. No se debe basar en información desordenada o poco analizada
4. No debe haber resistencia a la innovación
Qué esla ruta critica
Es un conjunto de pasos que permite planear, coordinar y controlar cualquier proyecto mediante la utilización de símbolos convencionales

Cómo realizarla
1. Fijación deobjetivos: responde a las preguntas ¿Qué se quiere realizar?, ¿Qué tan preciso y limitado es el control y con que recursos se cuenta?
2. Listado de Actividades: es una lista de todas y cada una de lasactividades que deben realizarse en el proyecto sin importar si se duplican, contradicen o varían.
3. Determinación de tiempos: asignar tiempo a cada actividad de un proyecto.
4. Ordenación de...