Ruta Critica

RUTA CRÍTICA
INTRODUCCIÓN
Este sistema de cálculo conocido por sus siglas en inglés CPM (Critical Path Method), fue desarrollado en 1957 en los Estados Unidos de América, por un centro de investigación de operaciones para las firmas Dupont y Remington Rand, buscando el control y la optimización de los costos mediante la planificación y programación adecuadas de las actividades componentes delproyecto.
El método de ruta crítica es un proceso administrativo (planeación, organización, dirección y control) de todas y cada una de las actividades componentes de un proyecto que debe desarrollarse durante un tiempo crítico y al costo óptimo. 
La aplicación potencial del método de la ruta crítica, debido a su gran flexibilidad y adaptación, abarca desde los estudios iniciales para un proyectodeterminado, hasta la planeación y operación de sus instalaciones. A esto se puede añadir una lista indeterminable de posibles aplicaciones de tipo específico. Así, podemos afirmar que el método de la ruta crítica es aplicable y útil en cualquier situación en la que se tenga que llevar a cabo una serie de actividades relacionadas entre sí para alcanzar un objetivo determinado. 
El método esaplicable en tareas tales como: construcción, estudios económicos, planeación de carreras universitarias, censos de población, estudios técnicos, etc.
DESARRROLLO
Los beneficios derivados de la aplicación del método de la ruta crítica se presentarán en relación directa a la habilidad con que se haya aplicado. Debe advertirse sin embargo el camino crítico no es una panacea que resuelve problemasadministrativos de un proyecto.
Cualquier aplicación incorrecta producirá resultados adversos, no obstante si el método es utilizado correctamente, determinara un proyecto más ordenado y mejor balanceado que podrá ser ejecutado de manera más eficiente y normalmente en menor tiempo.
Un beneficio primordial que nos brinda el método de ruta crítica es que se resume en un solo documento la imagengeneral de todo el proyecto, lo que nos ayuda a evitar errores, identifica rápidamente contradicciones en la planeación de actividades, facilitando abastecimientos ordenados y oportunos; en general, logrando que el proyecto se lleve a cabo con un mínimo de tropiezos
 .El verdadero valor de la técnica resulta más cuando se aplica en forma dinámica. A medida que se presentan   hechos o circunstanciasimprevistas, el método de la ruta crítica proporciona el medio ideal para identificar y analizar la necesidad de replantear o reprogramar el proyecto, reduciendo al mínimo el resultado adverso de dichas Contingencias. Del mismo modo cuando se presenta una oportunidad para mejorar la programación del proyecto, la técnica permite determinar fácilmente que actividades deben ser aceleradas para que selogre dicha mejoría.
METODOLOGIA

El método de la ruta crítica consta básicamente de dos ciclos:
    1.   Planeación y programación
    2.   Ejecución y Control

El primer ciclo termina hasta que todas las personas directoras o responsables de los diversos procesos que intervienen en el proyecto están plenamente de acuerdo con el desarrollo, tiempos, costos, elementos utilizados,coordinación, etc., tomando como base la red de camino crítico diseñada al efecto.
Al terminar la primera red, generalmente hay cambios en las actividades componentes, en las secuencias, en los tiempos y algunas veces en los costos, por lo que hay necesidad de diseñar nuevas redes hasta que exista un completo acuerdo de las personas que integran el grupo de ejecución.
El segundo ciclo termina al tiempo dehacer la última actividad del proyecto y entre tanto existen ajustes constantes   debido a las diferencias que se presentan entre el trabajo programado y el realizado.
Método de Ruta Crítica
  1. Definir las tareas del proyecto.
  2. Ordenar las tareas, estableciendo relaciones de las dependencias.
  3. Crear el diagrama.
  4. Calcular las ocurrencias tempranas y tardías
  5. Determinar...