Ruta Critica

NOVEDOSO
PROCEDIMIENTO DE
RUTA CRÍTICA ENFOCADO
A LA CONSTRUCCIÓN

MTRO. JOAQUÍN JIMÉNEZ TREJO.

ANUARIO 2005
MTRO. JOAQUÍN JIMÉNEZ TREJO.

NOVEDOSO PROCEDIMIENTO DE RUTA
CRÍTICA ENFOCADO A LA CONSTRUCCIÓN.

En la globalización y los negocios, donde la competencia a nivel mundial se convierte
en una necesidad para subsistir, el mercado avanza hacia la excelencia en el nivel administrativo através de esquemas de mejora continua, en donde la optimización de los
controles se hace indispensable para abatir los tiempos y mejorar los costos, así como
para obtener la máxima eficacia y eficiencia en el empleo de recursos, tanto financieros,
como humanos y materiales. Esto nos está llevando a darle un enfoque distinto y superior a la administración y nos conduce a buscar sistemas integrales deadministración
que mejoren la productividad.
El sistema integral de administración tiene como característica ser de carácter voluntario
para su implantación; este sistema rebasa los límites inferiores que imponen sistemas
de obligatoriedad y que para una buena implantación del sistema, los actores deben
estar convencidos de que su uso acrecienta los logros en prestigio, liderazgo, confianza,responsabilidad y optimización de recursos, todos ellos buscando la excelencia, aprovechando las nuevas técnicas y administraciones a través de una adecuada planeación
y programación que redundará en un importante desarrollo.
Estamos conscientes de que cada día la competencia nos obliga a abatir tiempos y costos
de producción, lo que nos ha llevado a tiempos difíciles, pero que sin duda se pueden
lograr y dehecho, algunas empresas han logrado subsistir y hasta desarrollarse venturosamente a través de mejorar sus sistemas de operación. Esta situación se ha generado
entre, otras cosas, por la competencia de la globalización mundial que obliga a tener
productos de más calidad y menores costos, así como mayor desarrollo tecnológico y
una mayor operación en la eficiencia de nuestros sistemasadministrativos.
Nos estamos obligando a intentar una mejora continua en nuestros procesos y sistemas
de operación, teniéndolos bajo una revisión permanente y correctiva y apoyándonos
fundamentalmente en una eficiente administración que nos permita optimizar recursos
y costos; debemos buscar sistemas de operación que se adecuen a pequeñas y medianas empresas, que son en la industria de la construcción las quefuncionan fundamentalmente en nuestro país, que tengan sistemas de operación y control, pero nunca
olvidemos que debemos buscar la calidad total, teniendo una adecuada verificación y
control en nuestros presupuestos.
Presupongo, sin que sea motivo de este estudio, que probablemente usemos la prefabricación y estandarización, para aprovechar los sistemas de producción industrializada
y para producirmejores tiempos y costos. No podemos esperar apoyos externos significativos para lograr grandes innovaciones tecnológicas, tenemos que explorar opciones
que mejoren los sistemas existentes, haciéndolos prácticos, accesibles y económicos.
Para llevar a cabo la realización de un proyecto, cualquiera que éste sea, es necesario
hacer una programación de la obra para conocer el tiempo de ejecución y loscostos

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ADMINISTRACIÓN PARA EL DISEÑO
NOVEDOSO PROCEDIMIENTO DE RUTA CRÍTICA
ENFOCADO A LA CONSTRUCCIÓN.
necesarios.
Se está tratando de realizar una nueva metodología de trabajo de planeación y programación, que nos permita analizar los problemas que se presentan en una empresa, y
de dar alternativas de solución a sus problemas, dichas alternativas las hemos encontrado apoyándonos enmetodologías de estudiosos que la han abordado la materia con
anterioridad.

LA FORMULACIÓN PRECISA Y ESPECÍFICA DEL PROBLEMA
Según Montaño: “El método del camino crítico es un proceso administrativo de planeación,
programación, ejecución y control de todas las actividades componentes de proyecto
que debe desarrollarse dentro de un tiempo crítico y costo óptimo”. 1
El método del camino crítico consta...