Rutas criticas

(al eliminar tiempos inútiles de viaje).
Operaciones de flujo al eliminar procesos y actividades de bajo valor agregado o innecesarias. Los ejemplos incluyen utilizar técnicas de diseño asistidos por computadora (CAD), unificando partes y componentes a través de los modelos y estilos, haciendo que los proveedores colaboren al combinar partes y componentes en los modelos para que seanensamblados en menos pasos, cambiar a un diseño producto más fácil de fabricar. En Wal-Mart, algunos de los artículos surtidos por los fabricantes son entregados directamente a tiendas de menudeo en lugar de ser enviados a través de los centros de distribución de Wal-Mart y después entregados por los camiones de Wal-Mart: en otras instancias, Wal-Mart descarga los cargamentos entrantes de los camiones delos fabricantes que llegan a sus centros de distribución e inmediatamente son enviados directamente hacia los camiones de Wal-Mart sin nunca haber movido los bienes hacia adentro del centro de distribución. Muchas cadenas de mercados superiores han reducido dramáticamente movimientos en carnicería y actividades de cortes al transferirse a carnes que ya están cortadas y empaquetadas en una planta deempaque de carnes y luego entregadas en una forma lista para vender.
Reubicar instalaciones para disminuir la necesidad de actividades de manejo y envío. Hacer que los proveedores ubiquen sus instalaciones adjuntas a la planta de la compañía o situar las plantas de la compañía o bodegas cerca de los clientes, puede disminuir los costos de manejo y envío.
Ofrecer un producto libre de lujos.Restringir deliberadamente la oferta de los productos de la compañía por productos esenciales puede ayudar a una compañía a bajar costos asociados con productos con atributos llamativos, incluyendo una línea completa de opciones y extras. Las actividades y costos también pueden ser eliminados al incorporar menos características de función y calidad como parte del producto y ofrecer al cliente menosservicios. Deshacerse de extras tales como asientos en 1ra clase, comida y lugares reservados es una ten cica preferida de presupuesto en aerolíneas como Southwest airlines, Ryair (Europa) Easyjet (Europa) y Gol (Brasil).

Ofrecer una línea de productos limitada.
Deshacerse de artículos de venta lenta desde el catalogo de existencias y estar conforme con haber satisfecho las necesidades de lamayoría de los compradores en vez de que todos los compradores eliminen actividades y costos asociados con numerosas versiones de productos y su amplia selección.
Como Wal-Mart logro que su cadena de valores alcanzara unos enormes bajos costos de ventaja sobre sus rivales en cadenas de supermercados.
Wal-Mart ha logrado un costo substancial y ventaja de precio sobre sus rivales de cadenas desupermercados al reducir porciones de la venta de sus productos de la cadena de valores y al sacar de la jugada a sus rivales al actuar eficientemente sobre varias actividades de la cadena de valores. Su ventaja de coso viene de una serie de iniciativas y practicas:
* Instituir el compartir información de forma intensiva con los vendedores a través de sistemas en línea que transfieren sus ventas desus cajas registradoras directamente a los proveedores de los artículos, y así proveer a los proveedores con información actualizada acerca de la demanda y preferencias( creando un estimado de 6 porciento de ventaja de costo). Es una práctica estandarizada en Wal-Mart el colaborar intensivamente con los vendedores en todos los aspectos del proceso de compra y entrega para obtener ahorros encostos mutuamente benéficos. Procter & Gamble, el surtidor más grande de Wal-Mart, fue tan lejos como para integrar su sistema de recursos de planeación empresarial (ERP) con el de Wal-Mart.
*Buscar la obtención global de algunos artículos y centralizando la mayoría de las actividades de adquisición para incrementar el poder de compra de la compañía (creando un estimado 2.5 por ciento de la...