Rutas Criticas

INTRODUCCIÓN
Cuando creamos las rutas de un proyecto podemos darnos cuenta de todo el movimiento y de las tareas,
podemos observar en el siguiente ejercicio la relación que tienen las tareas, conlos tiempos y los costos.
Es importante realizar un análisis de estas situaciones antes de realizar algun contrato con los clientes,
pero aún así es posible llegar al acuerdo que se estableció tantoen fechas como en costos.

CONTENIDO
A la empresa “Construcciones Industriales” se la ha encomendado, el 17/4/2013 la
construcción de una planta industrial. La empresa ha fijado contractualmenteel plazo de
entrega mínimo, que surge de la duración normal de las tareas, para el 17/8/16.
Las distintas tareas que componen el proyecto, y sus costos, son los siguientes:

Tarea
A
B
C
D
E
FG
H
I
J
K
L
M

Precedente
A
B
A
D
E
G
J, H
A
C, K
F, I, L

Duración normal
Duración acelerada
Tiempo
Costo (mill. $) Tiempo
Costo (mill. $)
(meses)
(meses)
9
280
5
4606
140
3
280
10
320
6
500
3
60
3
60
6
160
5
240
15
440
10
840
3
80
3
80
15
380
10
620
9
240
6
320
19
500
12
800
13
340
7
700
9
260
5
440
9
220
6
380Con los datos precedentes, se solicita:
a) Elabore la red de actividades y calcule ES, EF, LS, LF y las holguras de cada actividad.
b) Determinar si el proyecto se logrará terminar en la fechafijada, haciendo usa del
tiempo normal de las tareas.
c) Calcular el costo del proyecto en función del tiempo normal de las tareas.
d) ¿Cuánto costaría adelantar el proyecto y terminarlo un mes antes?a) Elabore la red de actividades y calcule ES, EF, LS, LF y las holguras de cada actividad.

19 28
46 55

37 46

0 19

46 55

I9

0 37

J 19

M9
3 18
22 37

H 15

0

3
0 2225 34
37 46

G3

L9

9 22

K 13

24 37

9 15
9 15

0 9
0

9

A9

15 25
15 25

B6

9 12
9 12

D3

31 46
31 46

25 31
25 31

C10

E6

F 15

ACTIVIDAD...